97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

　WCM-世界級制造自從誕生以來一直主要應用在連續型生產企業，比如可口可樂、聯合利華、圣戈班、亨氏、通用磨坊、菲亞特等國際知名企業，可想而知WCM世界級制造確實在給這些公司的持續改進做出較大的貢獻。
　　今天博革咨詢將與讀者共享部分3年前為國內某大型化工集團企業推行WCM-世界級制造咨詢的時候整理的化工行業《持續改進能力評估模型》。
　　WCM世界級制造的評估模型的評估要素共分4個維度，18個要素，具體如下：
　　一、穩定化：工作場地5S管理、可視化管理、標準化管理
　　二、自動化：設備管理-TPM、異常探測、異常報警-安燈系統、測量系統分析MSA、過程控制-控制圖、過程能力分析
　　三、準時化：計劃管理、庫存管理、物料管理、
　　四、其他運營支持系統：采購與供應商管理、人力資源管理、SHE-安全健康環境體系、新產品/技術/服務開發與控制、客戶服務質量、營銷級運營計劃。
　　內容比較多，今天我們看其中的2個要素的評估內容：
　　一、評估要素：穩定化
　　1.1 工作場地5s管理
　　一級-起始階段：
　　——幾乎未實施5S管理：
　　——沒有5S管理方面的工作計劃
　　－－管理層不認為5S有多重要
　　——只有少數員工知道5S管理
　　——從來沒有系統地實施過5S管理或者即使有推行過也是沒有任何效果
　　——工作場所看上去很雜亂
　　——物料/工具沒有定位和5S管理標識
　　——場所的清潔程度很低
　　二級-提升階段：
　　——有文件表明管理層次重視5S管理
　　——大部分員工都知道什么是5S管理
　　——5S管理工作宣傳和培訓都有開展
　　——有推行計劃、5S管理責任者明確
　　——工作場所看得到5S管理有實施
　　——有對各個場所所做的檢查和評審
　　——工作場所整體是整潔、有序，標識較清楚，但還存在很多整理、整頓、清
　　三級-發展階段：
　　——有文件表明管理層次重視5S管理
　　——大部分員工都能正確認識5S管理
　　——5S管理工作宣傳和培訓得到較好開展
　　——有推行計劃、5S管理責任者明確
　　——工作場所看得到5S管理有實施
　　——５S管理檢查和評審長期有效地執行
　　——５S管理已制度化、標準化且很落實
　　——紅牌、管理看板、顏色管理等工具應用到5S的改善中
　　——工作場所整體是整潔、有序，標識較清楚，空間得到充分的利用、尋找取拿品非常快速、安全等問題逐步減少，現場存在少量的5S問題但能迅速改善。
　　四級-成功階段：
　　——有文件表明管理層次重視5S管理
　　——大部分員工都能正確認識5S管理
　　——5S管理工作宣傳和培訓得到很好開展
　　——有推行計劃、5S管理責任者明確
　　——工作場所看得到5S管理有實施
　　——５S管理檢查和評審長期有效地執行
　　——５S管理已制度化、標準化且很落實
　　——各種5S管理工具得到充分有效地應用
　　——很多5S管理問題已經得到根本的解決（5S管理預防）
　　——員工自主、自覺地每天做5s管理
　　——工作場所整體是整潔、有序，標識較清楚，工廠5S管理朝向更高層次的要求提升，現場幾乎找不到5S問題
　　五級-卓越階段：
　　——項目都達到行業內最高水準；
　　——員工以養成5S管理改善的習慣
　　1.2 可視化管理
　　一級-起始階段：
　　——幾乎沒有可視化管理：
　　——未開始實施目視化管理
　　－－無人行車道分流動線
　　－－無場所標識
　　－－無設備狀態標識
　　－－安全標識、危險區域等管理都非常差
　　二級-提升階段：
　　——可視化標識階段：
　　——有LAYOUT（廠區布局圖）規劃，區域劃分清楚
　　——人行/車道劃線，標明方向
　　——地面定位區域標識清楚
　　——場所內產品、材料易區分辨識
　　——設備管理責任明確、可視
　　——設備運行狀態標識清楚
　　——各種管道有標識流體、流向、開關狀態、安全警示等
　　——工模夾具等定位區隔，快速取拿
　　——文件資料專區放置，有目錄編號及檔案管理
　　——各開關控制柜清楚標識責任者
　　——作業危險區都有安全標識
　　三級-發展階段：
　　——可視化管理階段：
　　——至少達到可視化標識水平
　　——產量、進度有日看板/圖表管理
　　——質量狀況有日看板/圖表管理
　　——設備、人員效率日看板/圖表管理
　　——庫存水平的日看板/圖表管理
　　——能耗水平的日看板/圖表管理
　　——有圖表化或音像化的操作管理流程
　　——設備調節閥都有相應的儀表作監測
　　——設備運行的重要參數都有定期記錄
　　——發生異常有安燈或者聲音的警報
　　——以上至少完成80%以上
　　四級-成功-階段：
　　——可視化控制階段：
　　——至少達到可視化管理的水平
　　——加工狀態有集成化系統（如DCS）監控
　　——產量進度已做到實時顯示和快速反應
　　——重要參數已有實時的監測和控制
　　——質量管理已實施SPC（統計過程控制）且實時監測
　　——庫存管理有設置控制范圍并自動報警
　　——能耗管理有設置控制范圍并自動報警
　　——設備或質量異常時能自動報警
　　——以上至少完成80%以上
　　五級-卓越階段：
　　——完善的可視化系統：
　　——可視化三個階段（標識—管理—控制）
　　——以上至少完成80%以上