97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

　　博革咨詢在2009年開始為國內工程機械行業某龍頭集團公司提供精益管理變革咨詢，到2013年的時候，其服務領域從開始的質量管理領域拓展到生產、采購、信息化、研發、進出口、新廠房建設、員工關懷等多個領域，直接財務收益達到5億人民幣，改善了整個集團公司的1000多個核心業務流程并且其改善幅度平均在60%以上，培養1000多名企業精益管理變革專家。 　　博革咨詢能夠助這家工程機械行業龍頭企業更上一層樓，我認為有以下幾個方面的支撐：

　　1、集團公司一把手對精益管理變革從頭到尾一致的關注和支持 　　2、集團公司精益管理推進部門閆總的整體策劃、協調能力和強有力的執行力

　　3、下屬公司全體員工高昂的學習、變革欲望以及投入

　　4、最后是博革咨詢依據工程機械行業的特點，協助這家公司搭建的XPS系統。 　　XPS, 是以企業戰略為導向，結合企業運營的具體情況，運用世界上最行之有效的績效改善工具和方法，幫助企業建立和完善高效的運營系統和模式，使企業在產品創新、流程創新、人才培養、利潤創新等方面的績效達到世界領先水平，并形成與企業自身文化相融合的持續改善文化，構筑企業的核心競爭力。

　　博革咨詢在客戶的十二五戰略目標為愿景，制定了世界級企業關注的５大目標，工程機械行業運營中最重要的１２大模塊，提煉出５８項要素和２３５項要求，并且每個模塊都將以世界級的最佳時間為標桿，幫助企業建立完善世界級企業的運營模式，包括組織框架、運營模式、人才隊伍、組織能力等，實現世界級的產品、質量、效率和管理。