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一、企業介紹
上海某機械設備有限公司，前身為上海建設機器廠，工廠創立于1946年，1989年與路橋（香港）有限公司合資。企業堅持以市場需求為導向，通過轉變經營理念，轉換企業經營機制，積極開拓國內外市場，抓緊開發、研制、生產適銷對路的產品，從而使企業綜合競爭能力大大加強。2003年企業資產總額達到5億元；銷售收入11億元；出口創匯1100萬美元，從—個原來產品單一，名不見徑傳的小廠，發展成為中國機械行業具有影響的企業。
二、企業需求
博革咨詢承接上海某機械設備有限公司為建設精益化的工廠；2011年度顎式破碎機銷量為1517臺，預計2012年為1709臺，比2011年增長12.66%；其中750系列及以下機型為1616臺，占所有顎式破碎機數量的94.56%目前顎式破碎機裝配線人員作業效率較低，物料擺放混亂，無序，崗位無固定定制線，部分崗位甚至是地攤式作業場地利用率不高，難以滿足越來越多的產品裝配需求。
1、以750系列及以下機型為例，優化現有顎式破碎機裝配產線布局；
2、提高效率，改善裝配作業現場6S。
3、整體效率提高10% 。
三、TDR項目推進
1、TDR項目推進-顎式破碎機裝配布局
1.1 項目的分析
?。?）PQ分析
按照80/20原則，數量占80%的主要有7種型號：150，250，300，400，500，600，750，其中750體積最大，因此優化布局主要以750為例規劃。
?。?）工藝分析
?。?）生產節拍
?。?）工時分析及各工序人員配置
（5）面積分析
目前750系列及以下的顎破裝配線總面積規劃=50*12.5=625平方米，從上表計算中，如果按照現場同時生產2個產品，按照以前物料擺放方式，所需面積約為152.48平方米，按照更經濟的擺放方式，所需面積約為118.58平方米，因此不管如何擺放，面積都是足夠的。
1.2 制訂布局方案
基于以上分析，初步制訂3種布局方案，以及3種以750型號為例根據不同客戶需求制訂的不同人員配置方案。
?。?）布局方案一
優點：可以實現無生產時物料在作業現場存放。
缺點：
?、?物料，人員等移動距離過長，存在很大浪費，影響作業效率；
?、?物料補給路線，人員作業等很難標準化；
③ 作業現場不便于管理。
?。?）布局方案二
優點：
?、?物料，人員，作業定點定位，減少人員等待，移動等不必要的浪費，提高作業效率；
② 物料補給路線，人員作業等可實現標準化；
?、?作業現場易于管理。
缺點：為減少人員等待時間，存在一個線旁物料的二次搬運 。
（3）布局方案三
優點：
?、?物料，人員，作業定點定位，減少人員等待，移動等不必要的浪費，提高作業效率；
② 物料補給路線，人員作業等可實現標準化；
③ 作業現場易于管理；
?、茏龊玫陌氤善氛{運中消除作業人員等待時間。
2、TDR項目推進-標準作業
?。?）顎式裝配線標準作業分解
?。?）顎式裝配線標準作業指導書制作
3、TDR項目推進-物流配送
3.1 物流配送路線規劃
3.2 工位&物流配送料架設計
3.3 備料區及分揀區規劃
3.4 水蜘蛛發運模式
3.5 看板運營系統
看板卡原則
?。?）紅色優先生產，左邊的優先生產
?。?）卡片隨成品一起運動，只有當成品發運以后，卡片才回到此看板卡上面
?。?）由生產控制根據淡季和旺季調節看板卡數量
?。?）庫存總量=總的提前期時間*每小時產量+安全庫存+緩沖庫存
?。?）總的提前期時間包含：每批材料消耗的時間、發料時間、物料準備時間
?。?）安全庫存：由于停機等工廠內部原因造成的停線時間
?。?）緩沖庫存：由于客戶計劃波動造成的需求變化
?。?）看板卡數量=庫存總量/包裝數量+1
（9）看板上面沒有卡片，表示倉庫里面有成品庫存，卡片和成品在一起
END
作者：博革咨詢
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