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公司推進(jìn)六西格瑪管理，做六西格瑪項目時，黑帶綠帶的產(chǎn)生和保持應(yīng)該怎么做？
1）黑帶綠帶的產(chǎn)生
完成兩個黑帶項目或者一個黑帶項目一個綠帶項目，接受六西格瑪培訓(xùn)時間達(dá)到80課時，同時具備兩個條件即為黑帶預(yù)備候選人，由六西格瑪執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目完成情況和項目負(fù)責(zé)人的六西格瑪水平?jīng)Q定是否授予黑帶資格。
完成兩個綠帶項目或者一個黑帶項目一個綠帶項目，接受六西格瑪有關(guān)的培訓(xùn)達(dá)到64課時，同時具備兩個條件即可被評為綠帶。
黑帶綠帶由專門機構(gòu)授予資格，任期為2年。
2）黑帶綠帶的保持
黑帶綠帶任期為2年，2年內(nèi)至少完成一個項目或者輔導(dǎo)2個及2個以上項目者可以連任。
3）黑帶綠帶的職責(zé)
黑帶和綠帶都是公司推進(jìn)六西格瑪工作的中堅力量，要積極參與公司六西格瑪活動的推進(jìn)和思想的傳播，將六西格瑪?shù)睦砟钸\用到日常的工作中，并有義務(wù)對下屬，其他項目組成員進(jìn)行必要的六西格瑪培訓(xùn)，推動公司六西格瑪文化的建設(shè)。
作者：博革咨詢
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