97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

    編制和完善項目立項表（或稱項目特許任務書）是界定階段工作的主要輸出，項目立項表將表述項目的范圍，闡明團隊使命，陳述問題和機會，明確項目的目標和預期收益，并且幫助團隊溝通各自的分工和計劃。立項表是項目工作的第一個并且通常是最重要的里程碑，團隊開始實施六西格瑪項目之前，立項表必須先由倡導者等領導批準。
    
    作為界定階段團隊活動標志性的成果，立項表直接反映了項目團隊活動的質量，直接關系到項目的進展和DMAIC過程的實施。項目立項表是正式批準項目的文件，該文件授權六西格瑪項目組長（黑帶或綠帶）在項目活動中動用組織的資源。項目立項表包括以下要素：
    
    (1)項目名稱；
    
    (2)項目背景及選擇理由；
    
    (3)問題/機會陳述；
    
    (4)目標陳述；
    
    (5)項目團隊組成及職責分工；
    
    (6)項目涉及的過程和職能范圍、約束和假定；
    
    (7)項目利益相關方及其影響；
    
    (8)總體里程碑進度表（階段性任務及時間安排）;
    
    (9)倡導者的批準和授權。
    
    項目立項表一般應由項目組長組織項目成員一起討論、分析，制定出初稿，報企業負責六西格瑪協調、推進的資深黑帶或承擔類似職責的主管人員，或培訓師、咨詢師審議，最后報送發起該項目的倡導者批準。
    
    項目立項表的完善是一個動態的過程：在六西格瑪項目的界定階段，應對項目立項表要素進行進一步的明確和更新；當測量階段結束后，如果項目過程績效基線數據與界定階段不同，也應對問題/機會和目標陳述予以必要的更新和完善；當項目總結時，基于項目立項表評價項目目標的完成情況等。