97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

　　精益生產(chǎn)追求高效性、合理性和柔性的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，就需要把精益生產(chǎn)與其他先進(jìn)的管理模式有效結(jié)合起來，這樣對企業(yè)產(chǎn)生顯著的影響。六西格瑪方法是一種基于數(shù)據(jù)分析的過程改善方法，對于企業(yè)消除生產(chǎn)流程中的缺陷，滿足顧客要求具有重要作用。那么要整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，形成精益六西格瑪，需要做到：

　　1）組織管理的整合

　　精益六西格瑪采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中有兩條線，一條是以各級價值流管理人員為主貫穿于業(yè)務(wù)流程中；一條以黑帶、綠帶等為線索貫穿于項目管理中，二者交叉結(jié)合。其中以第一條線為主，是相對穩(wěn)定的，人員也是全職的；而第二條線中除了黑帶外其他是兼職的，黑帶、綠帶等人員的培訓(xùn)必須增加精益理論的內(nèi)容。精益六西格瑪中價值流最高級責(zé)任人必須由一名公司副總經(jīng)理擔(dān)任（可以為運作管理副總經(jīng)理），他同時是六西格瑪管理的倡導(dǎo)者。

　　2）實施流程的整合

　　整合中需要在組織戰(zhàn)略框架下把精益思想的精益原則與六西格瑪?shù)腄MAIC結(jié)合起來。實施流程采用新的定義—測量—分析—改進(jìn)—控制的流程，稱之為DMAICⅡ。DMAICⅡ定義階段需要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，利用精益思想定義的價值分析流程，在此框架下，結(jié)合六西格瑪定義階段的工具，定義改進(jìn)項目；測量階段把精益生產(chǎn)的價值流圖、時間分析技術(shù)與六西格瑪管理工具結(jié)合，測量過程管理現(xiàn)狀；分析階段運用六西格瑪技術(shù)和精益流動原則結(jié)合，分析變異和浪費；改進(jìn)階段按流動和拉動為原則，運用兩種模式中的所有可以利用的工具對流程增加、重排、刪除、簡化、合并，然后對具體流程穩(wěn)定性和流程能力改進(jìn)；最后是控制階段，除了完成六西格瑪管理控制內(nèi)容外，還要對實施中產(chǎn)生的新問題進(jìn)行總結(jié)，以便下一個循環(huán)對系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步完善。

　　精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵蜗嗉樱嵌叩幕ハ嘌a充、有機結(jié)合。它們的共同點，如追求完美、持續(xù)改進(jìn)、基于流程的管理、以顧客價值為出發(fā)點，為二者的結(jié)合提供了基礎(chǔ)；兩種模式關(guān)注的對象，即消除浪費與控制變異，也是互補而非對立的。