97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

　　如何制定六西格瑪培訓(xùn)的解決方案？解決方案是對行為有效性的維護(hù)，是“思行一致”與“行之有效”的根本保障，通過制定解決方案，對問題解決的過程做出合理的預(yù)測與糾正，進(jìn)而真正達(dá)到解決問題的根本目的。制定解決方案的步驟，要經(jīng)歷體系的初步建設(shè)以及改進(jìn)項(xiàng)目評審兩方面的內(nèi)容。

　　一、體系的初步建設(shè)

　　體系的初步建設(shè)是導(dǎo)入階段的保障體系，是六西格瑪管理體系的根基。體系的初步建設(shè)需要建立起六西格瑪管理體系的關(guān)鍵制度，為導(dǎo)入階段的執(zhí)行與成功提供基礎(chǔ)保障。它主要包括六西格瑪項(xiàng)目核算標(biāo)準(zhǔn)、管理目標(biāo)考核制度、獎勵認(rèn)可體系與項(xiàng)目管理制度四方面的內(nèi)容。

　　1、項(xiàng)目核算標(biāo)準(zhǔn)

　　項(xiàng)目核算標(biāo)準(zhǔn)是六西格瑪管理體系的利益反應(yīng)，每一個六西格瑪項(xiàng)目最終都將落實(shí)為明確的財(cái)務(wù)收益，這也是推行六西格瑪管理體系的根基。在項(xiàng)目核算標(biāo)準(zhǔn)中，我們要注意兩方面的內(nèi)容：

　　①財(cái)務(wù)部門介入六西格瑪項(xiàng)目要求，并根據(jù)六西格瑪?shù)捻?xiàng)目發(fā)展制定財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)。最直觀地反映六西格瑪項(xiàng)目為企業(yè)獲利做出的貢獻(xiàn)，量化六西格瑪在企業(yè)中的發(fā)展價值；

　　②財(cái)務(wù)部門審核六西格瑪項(xiàng)目收益。如果說在開始階段為六西格瑪項(xiàng)目做出財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)是為六西格瑪項(xiàng)目指明方向，那么財(cái)務(wù)審核則是一種約束力的體現(xiàn)。六西格瑪項(xiàng)目發(fā)展的根基在于最大限度地?cái)U(kuò)大收益，盡量避免損失或者解決損失問題。

　　2、管理目標(biāo)考核制度

　　管理目標(biāo)考核制度可以通過績效考核明確地反映出來。它主要體現(xiàn)在兩個方面：

　　①通過將六西格瑪工作納入績效考核，直觀反映出六西格瑪工作占部門考核指標(biāo)的情況；

　　②不同角色在六西格瑪項(xiàng)目中所占比重不同。職能越高在績效考核中所占的比重越多，例如黑帶就可以占到績效考核指標(biāo)的50%以上。

　　3、獎勵認(rèn)可體系

　　獎勵認(rèn)可體系是對六西格瑪工作的鼓勵與支持，通過調(diào)動成員對于六西格瑪工作的熱情，引導(dǎo)成員對六西格瑪?shù)恼J(rèn)知，在保障基礎(chǔ)的六西格瑪工作的前提下，深化六西格瑪在企業(yè)中的推行。這同樣也包括兩方面的內(nèi)容：獎勵與認(rèn)可。

　　4、項(xiàng)目管理制度

　　項(xiàng)目管理制度是滲透于整個六西格瑪工作的管理制度，從立項(xiàng)過程到結(jié)果，全面掌控六西格瑪工作的進(jìn)程與調(diào)控。

　　二、改進(jìn)項(xiàng)目評審

　　改進(jìn)項(xiàng)目評審是對整體的項(xiàng)目監(jiān)督和結(jié)果預(yù)測的促進(jìn)方式，通過對項(xiàng)目立項(xiàng)、目標(biāo)、效益、成果等的跟蹤與了解，增加整體六西格瑪工作的效率與效益。首期的黑帶、綠帶項(xiàng)目可以從以下兩個方面進(jìn)行評審：

　　1、由項(xiàng)目倡導(dǎo)者主持

　　它的主要特征包括：

　　①形式靈活多樣，全員參與；

　　②評審內(nèi)容包括DMAIC進(jìn)展與要求對比、階段成果以及規(guī)劃性問題的發(fā)生與解決方案的制定；

　　③下一階段的行動計(jì)劃及資源需求；

　　④時間在30分鐘左右，周期為一到兩周。

　　2、單位領(lǐng)導(dǎo)或六西格瑪委員會主持

　　它的主要特征包括：

　　①六西格瑪辦公室組織，項(xiàng)目倡導(dǎo)者、黑帶、綠帶參與；

　　②評審內(nèi)容包括項(xiàng)目總覽、階段性成果收益、規(guī)劃性問題的發(fā)生與解決方案的制定；

　　③下一階段的行動計(jì)劃與資源需求；

　　④評審周期為一個月或者一個季度。

　　了解更多相關(guān)信息，請點(diǎn)擊六西格瑪管理，或撥打 021-62373515 進(jìn)行咨詢。博革咨詢提供：六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢等。