97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

　　實施六西格瑪項目不會一帆風順，團隊在實施項目的過程中，除了會遇到各種問題、障礙和風險之外，還會遇到沖突，這時對項目負責人來說，就不僅僅只需要管理項目和控制項目的能力了，還要有消除障礙、化解沖突和有效談判的技巧。

　　項目面臨的沖突可能是團隊內部的，也可能是團隊外部的，不管沖突來自哪里，項目負責人都要對各種沖突抱著積極主動的正視態度，認真構思沖突的解決方案，在必要的時候甚至有意識引導沖突來實現團隊和自己的目的。也就是說，通過調控自己在沖突中的角色和地位來駕御沖突，而不是消極地對待沖突。作為項目負責人，不能正視和面對沖突，就會造成團隊成員對自己的不信任，甚至導致沖突的升級直到無法收場。

　　勇敢地面對沖突是項目負責人首先要做的，然后需要冷靜地分析沖突產生的根源：沖突是因為人際技巧缺乏造成的？是因為團隊成員之間關系不平等造成的？還是因為項目需求變化造成的？只有找到了沖突的根源，才能采取有效的解決方式。

　　最后，要恰當地對沖突做出反應，積極地解決沖突。解決沖突的方式很多，最好的方式是溝通談判，使沖突的雙方盡可能地達成一致。而談判的技巧也很多，在六西格瑪團隊中很重要的一條就是團隊成員要有妥協精神。