97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

　　六西格瑪是一套管理哲學，從客戶需求出發(fā)，在數(shù)據(jù)和事實的基礎上，持續(xù)改善流程并關注財務結果 一套方法論，邏輯清晰的結構化問題分析與解決的方法，可適用于任何流程效率，流程穩(wěn)定與降低流程成本的改善。那么六西格瑪管理實施步驟有哪些呢？下文就一起來了解一下吧。

　　六西格瑪管理實施步驟分為三個階段：

　　第一階段：項目申報和初步分析評估

　　此階段的主要任務是辨認需改進的產品或過程，確定項目所需的資源和定義缺陷， 收集此產品或過程的表現(xiàn)作底線，建立改進目標。在項目申報前期，咨詢公司對各項目團隊開展六西格瑪培訓，傳授六西格瑪管理理念，講授六西格瑪分析工具的使用方法，對擬定項目進行分析，并與項目團隊進行戰(zhàn)略地圖及KPI的研討交流，評估關鍵流程，評估相關要素的重要性，梳理項目實施的方向及著力點。在關鍵流程評估時，由公司制造部負責工藝、質量類項目評估，設備部負責設備類項目評估，人力資源部負責管理類項目評估，計財部負責所有項目的效益預估。經過專家團隊對可行性及成效性的評估，進行項目篩選。

　　第二階段：項目實施

　　此階段的主要任務是分析測量階段所收集的數(shù)據(jù)，以確定一組按重要程度排列的影響質量的變量以及優(yōu)化解決方案，并確認該方案能夠滿足或超過項目質量改進目標。具體來講，就是在項目申報的基礎上，結合各專業(yè)部門的評估結果，對申報項目進行調研，深入了解各部門對六西格瑪項目的認知程度及項目申報情況。繼而在項目調研的基礎上，對黑帶和綠帶項目成員分階段再次進行精益六西格瑪專業(yè)培訓，特別是對六西格瑪分析工具有效使用的培訓。同時，對項目開展過程中遇到的問題進行指導解答，提出下一步項目實施的計劃建議，并對各項目進行跟蹤監(jiān)督，確保按照時間節(jié)點及標準要求完成計劃。此階段主要任務是按照DMAIC經典流程開展六西格瑪項目實施，定期進行項目輔導和節(jié)點評審，以標準化的過程控制確保實現(xiàn)既定的項目目標。

　　第三階段：總結推廣

　　此階段的主要任務是確保過程改進一旦完成能夠更好地保持下去，而不會返回到先前的狀態(tài)，并借助成功案例進行經驗推廣，以期獲得更大的效益。在一期各項目驗收時，組織六西格瑪評審會，檢查公司每個六西格瑪項目的推進情況，指出各個項目存在的具體問題，并對DM階段工作進行評審打分，按照帶級不同分別評出優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次，并對下步工作提出建議。同時，針對一期試點項目成功案例，進行經驗交流，開展項目成果追蹤及復制推廣，推廣優(yōu)秀項目階段性成果及優(yōu)秀項目團隊的工作經驗，并完善公司六西格瑪管理的運行機制，形成該公司特有的六西格瑪管理的3～5年規(guī)劃。

　　如果您的企業(yè)需要推行六西格瑪項目，卻不知如何組建六西格瑪項目團隊，請致電上海博革咨詢，免費提供六西格瑪項目咨詢方案，提供企業(yè)內訓和項目輔導咨詢服務。咨詢熱線：，021-62373515 。