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　　六西格瑪黑帶項目是指由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的獨特過程，該過程要達到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標。所以選擇一個好的六西格瑪黑帶是一個極其重要的問題。

　　今天博革咨詢就來給大家講講六西格瑪黑帶項目報告基本格式：

　　一、基本信息

　　1、企業(yè)名稱

　　2、項目名稱

　　3、項目負責(zé)人（黑帶）

　　4、項目組長個人信息（學(xué)歷，時間，從事六西格瑪管理的工作實踐，包括接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的情況）

　　5、項目組員

　　6、企業(yè)六西格瑪項目倡導(dǎo)者（Champion）以及聯(lián)系方式

　　7、項目起止時間

　　二、項目報告

　　1、項目選題和界定

　　選題的意義

　　改進的機會

　　項目的目標（基于SMART原則）

　　項目的范圍（SIPOC）

　　項目計劃

　　團隊成員和工作安排

　　項目授權(quán)書（如果有的話）

　　2、測量

　　測量對象、指標的選擇，測量方法等

　　測量指標與CTQ/CTP的關(guān)系

　　測量系統(tǒng)分析

　　3、分析（重點部分）

　　要給出具體的數(shù)據(jù)、分析方法、分析結(jié)果

　　4、改進

　　改進方案

　　效果

　　改進方案的實施計劃

　　5、控制

　　控制方法

　　保證措施

　　控制的效果

　　三、 項目總結(jié)

　　1、項目收益及計算方法（直接收益、間接收益、潛在影響等）

　　2、存在的問題和解決方案（或下一步的工作計劃）

　　3、 個人組織六西格瑪管理工作的體會

　　博革咨詢提供六西格瑪黑帶培訓(xùn)，線上培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)兩種方式。如需了解，可來電咨詢，021-62373515 。