97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

　　六西格瑪項目團隊建設隨著團隊成員共同工作，團隊逐步進入成長和成熟階段。理解這些發展階段對有效的管理團隊過程是很有價值的。這些階段可能表現出不同的強度和持續期，這取決于團隊的類型、團隊工作環境以及構成團隊的個體。

　　六西格瑪團隊發展階段1：形成期

　　團隊首次聚在一起。每個團隊都是一個新的經歷，甚至對那些以前曾參加過團隊的成員來說也是如此。每個人都小心謹慎地進入這個環境，他們在這個新的經歷中對角色和績效感到忐忑不安。因此，在形成階段，團隊通常要闡明其目的，確定每個成員的角色，進行團隊培訓，以及制定可接受的行為準則。

　　六西格瑪團隊發展階段2：震蕩期

　　在此期間，六西格瑪團隊成員對團隊任務的真實情況已完全理解，但團隊成員仍首先作為個體來思考，并往往根據自己的經驗做出決定，而不是與其他成員協商而廣泛聽取建議。隨著團隊工作的進展，他們對于實現項目目標的最佳方法存在分歧，甚至對項目的總體目標也可能存在分歧。大家還會發現每個人在項目中的工作方法不同，這些分歧可能引起團隊內的爭論甚至矛盾。對于團隊來講，如果不能處理好這一階段的問題，很可能就會導致項目最終失敗。對此，團隊領導/組長應該事先估計到這是團隊組建過程中必然出現的正常階段。他可以通過與團隊成員的個別溝通，重申團隊的目標、鼓勵成員發表解決問題的意見等方式，排除障礙，帶領團隊跨過這一階段。必要時可以請業務負責人或倡導者出面支持。

　　六西格瑪團隊發展階段3：規范期

　　在此階段，團隊成員已從關心個人問題轉變為關注實現團隊目標。此時個人已融入團隊中，團隊成員間會達到一定程度的彼此適應。團隊成員開始就各種問題達成一致，并愿意為了團隊而協商和消除分歧，有著更多的協商與對話。

　　六西格瑪團隊發展階段4：執行期

　　在此階段，團隊已經成為一個具有高度凝聚力的整體。團隊成員對他人的優缺點以及他們如何完成使命了如指掌，并能夠群體解決問題。在此期間，團隊在實現目標上取得重大進展。

　　雖然發展的四個階段表明了時間的邏輯結果，但每個團隊的實際發展過程千差萬別。例如，已前進到階段3或階段4的團隊可能退回到階段1或階段2。如果他們認識到之前的相互假設并不真實，他們已用于決策的信息并不確切，或是由于工作的調動而改變團隊的成員關系，這種情況就可能發生。一些團隊可能在原階段停滯不前，但項目的時間有限，必須在動態中及時調整、解決團隊的問題。