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上海某化工企業(yè)于今年1月開始導入TPM管理，從3月份開始成功導入六源管理，對擠出機加料口清掃困難源的管理，開展了清掃的活動
一、通過六源的盤點，把加料口作為重點，運用Know -Why分析表，從現狀把握、設定改善目標、原因分析，改善對策（小組成員“頭腦風暴”）、設備結構分析及改善行動計劃、改善后效果等幾個方面做重點的改善
項目經理熊老師做Know -Why分析的培訓
二、根據Know -Why分析表得出的結論，對擠出機加料口定期做清掃
5月15日，擠出機一個班組對1號擠出機開展清掃活動，清掃活動前，由TPM推進員做了安全的宣導、員工并穿戴PPE，做好清掃的安全的活動。
三、清掃共分兩組進行，對加料口正面和背面做清掃，并按步驟先對加料口、加料口導流槽、廢料收集槽等進行清理
四、清掃完成后，對地面進行清掃，并對清掃后的區(qū)域做檢查，清掃完成后的現場，形成了清掃基準書的標準
五、通過本次清掃的活動，和員工交流和討論，形成了加料口的清掃作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程共分：作業(yè)前準備、作業(yè)過程、作業(yè)后確認等三個步驟。
作業(yè)過程的清掃中，按清掃順序一步一步列出清掃的要求和清掃后效果的展示
加料口清掃作業(yè)規(guī)程
作者：博革咨詢
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