97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

　　精益管理的持續(xù)變革機制包括4個要素，其中的方針展開管理（BPE）是核心內(nèi)容。博革咨詢近幾年服務(wù)的各家大一些的企業(yè)基本上都在推進業(yè)務(wù)計劃，但很少有企業(yè)能夠?qū)I(yè)務(wù)計劃切實落地。博革咨詢認為關(guān)鍵點在于多數(shù)企業(yè)缺少正規(guī)的業(yè)務(wù)計劃管理流程，業(yè)務(wù)計劃的主管部門職責(zé)不清晰，導(dǎo)致各部門的業(yè)務(wù)計劃往往各行其事，并不能聚焦公司方針。

　　有一點特別需要指出，在通用汽車，各部門都要在現(xiàn)場展示業(yè)務(wù)計劃，并實時更新，而在國內(nèi)企業(yè)中，業(yè)務(wù)計劃往往是在電腦中的一個文檔，不被展示。

　　以下是以上海通用汽車的BPE為模板介紹業(yè)務(wù)計劃管理。

　　業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行（BusinessPlanExecution）定義：

　　業(yè)務(wù)計劃是一種企業(yè)根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃，理清思路與方法，協(xié)調(diào)各部門遵循PDCA管理原則開展業(yè)務(wù)，步調(diào)一致地去實現(xiàn)企業(yè)在安全&效率、質(zhì)量、成本、機制&能力等四個方面的總體目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)管理流程。

　   基于角色與職責(zé)的BPE業(yè)務(wù)活動

　　所有業(yè)務(wù)都應(yīng)該與組織的角色與職責(zé)對應(yīng)的。BPE的每一項業(yè)務(wù)活動可以通過業(yè)務(wù)矩陣的方法與部門職責(zé)關(guān)聯(lián)起來，確保各個部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各司其責(zé)。

　　業(yè)務(wù)責(zé)任矩陣是描述BPE業(yè)務(wù)活動角色與職責(zé)的常用方法。業(yè)務(wù)責(zé)任矩陣可以清晰定義各項業(yè)務(wù)與組織職責(zé)的關(guān)系。

　　公司BPE流程主要定義公司BPE的形成、制定、執(zhí)行、檢查、改進等相關(guān)活動的過程。流程如下：

　　根據(jù)流程的要求，公司必須制定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃以指導(dǎo)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)及活動的開展。主要業(yè)務(wù)活動的日程表述如下：
　　每年10月份，公司啟動次年的年度業(yè)務(wù)規(guī)劃。11月份，完成年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，以指導(dǎo)各單位（工廠）BPE年度計劃制定。

　　每季度開展一次巡查、評估，并召開報告會，以回顧總結(jié)年度業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，以糾正與目標(biāo)地差距。

　　為系統(tǒng)測量年度業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行效果，每年公司組織兩次精益管理審計活動，分別在5月、11月。

　　每年12月，對全年經(jīng)營活動進行系統(tǒng)總結(jié)，形成各單位（工廠）績效報告，作為考核激勵各單位（工廠）的依據(jù)

　　公司BPE委員會是公司BPE的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。BPE委員會的主要職責(zé)：

　　定義公司業(yè)務(wù)目標(biāo)及一級指標(biāo)

　　制定公司年度業(yè)務(wù)規(guī)劃

　　督導(dǎo)各單位BPE運行

　　評估與考核各單位BPE績效

　　業(yè)務(wù)流程審計關(guān)鍵內(nèi)容：

　　1 有部門/工段級的年度計劃。在組織的所有層次上實施業(yè)務(wù)計劃。要有部門/工段級別的年度計劃及各級別間的聯(lián)系。每個部門/工段的目標(biāo)、指標(biāo)和方法是明確的并支持主計劃。

　　2 標(biāo)準(zhǔn)的年度計劃表格包括：目標(biāo)、指標(biāo)、方法、責(zé)任人、時間進度及簽字欄。支持活動也在計劃中確定。整個工廠采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，每年計劃中的所有元素都是完整的。

　　3 在每個業(yè)務(wù)計劃周期前，向員工通報公司/車間/工段目標(biāo)。在年度計劃開始時，通過工廠經(jīng)理和指導(dǎo)報告，BPD目標(biāo)在組織的所有級別上都被交流過。

　　4 業(yè)務(wù)計劃張貼在醒目的位置，并要遵循PDCA原則（計劃、實施、檢查、行動）和各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。業(yè)務(wù)計劃和視板被放置工作的區(qū)域并目視化，以便每個相關(guān)責(zé)任人可以看到并使用它們。工廠在所有層次上建立的標(biāo)準(zhǔn)化視板要遵循PDCA原則并支持各項業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　5 使用計劃，實施，檢查，行動（PDCA）格式執(zhí)行業(yè)務(wù)實施計劃。有執(zhí)行情況和進展?fàn)顟B(tài)。對策被記錄和執(zhí)行，對策包括行動，責(zé)任人，時間，和狀態(tài)。

　　6 建立、標(biāo)準(zhǔn)化、文件形式記錄并通報年度計劃周期（例如計劃完成日期）。文件化所有層次的BPD計劃周期同時計劃周期被交流和理解。根據(jù)當(dāng)前情況和過去的成績，工廠員工建立新的BPD目標(biāo)和指標(biāo)，以提高每年的成績。

　　7 利用正式的協(xié)商程序和部門間橫向協(xié)調(diào)會以及簽字欄確保各方同意此計劃。支持部門在計劃中被列出并需要個人簽字作為確認的依據(jù)。計劃制定者和支持部門面對面的討論以達成一致意見。本部門BPD計劃和支持部門BPD計劃要有相互聯(lián)系。

　　8 計劃的補充或改變直接寫在計劃上，不得涂改。文件是當(dāng)前的，動態(tài)的，反映當(dāng)前情況的。計劃更新直接寫在原計劃上，而不是由電子生成。

　　9 年度計劃被定期檢查，在所有級別上舉行預(yù)期的回顧來評估目標(biāo)的計劃進展?fàn)顩r。年度計劃被定期檢查，在所有級別上舉行預(yù)期的回顧來評估計劃的進展?fàn)顩r。當(dāng)必須或被請求時，支持部門應(yīng)參與到回顧中來。通過預(yù)期的回顧，當(dāng)前的成果被監(jiān)測，同時在每個級別上，根據(jù)目標(biāo)和指標(biāo)來驗證結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)層回顧相應(yīng)的對策以確保它有效和及時關(guān)閉。

　　10 確保所有員工在適當(dāng)?shù)募毠?jié)層次上通曉對業(yè)務(wù)計劃實施（BPD）的基本原則。所有層次都能描述5項目標(biāo)和PDCA循環(huán)并將其應(yīng)用到他們所在層次的BPD中。