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如果你的公司或者組織正在進行或者已經經歷了敏捷轉型，那么作為組織變革者的你，一定在轉型初期，組建了類似于“變革委員會”（或者“敏捷工作組”、“敏捷小組”、“變革小組”、“敏捷組委會”等）的團隊。而在這個行業中應運而生的關鍵角色之一 —— 敏捷顧問/敏捷教練，入駐客戶現場以后，提的第一個建議很有可能也是成立這樣的團隊。
其實這種類型的團隊有一個專業的名詞 —— ETC,全稱為Enterprise Transition Community（企業轉型社區）。ETC的存在是為了營造一種文化、一種氛圍—— 那些對企業成功飽含熱情的人嘗試做出改變，而這些人的成功又會使更多的人產生更大的熱情。ETC不是通過強行實施企業變革，而是通過指導實施變革的小組，為實施Scrum排除障礙，為變革創造活力與激情。
但是，ETC運作初期變革者缺乏經驗，非常容易陷入困境，接下來我們就深入了解一下ETC的六個陷阱。
陷阱1:沒有共同的目標，ETC名不副實
陷阱2:知易行難，ETC成員沒有以身作則導致轉型也就是一陣風
陷阱3:事無巨細，ETC成員淪為微管理現行犯
陷阱4:將信將疑，ETC成員期待他山之石可以攻玉
陷阱5:缺乏與基層團隊的多渠道連接，ETC更像空中樓閣難以為繼
陷阱6:忽視推廣和傳遞，最終臣服于企業重力
其實這種類型的團隊有一個專業的名詞 —— ETC,全稱為Enterprise Transition Community（企業轉型社區）。ETC的存在是為了營造一種文化、一種氛圍—— 那些對企業成功飽含熱情的人嘗試做出改變，而這些人的成功又會使更多的人產生更大的熱情。ETC不是通過強行實施企業變革，而是通過指導實施變革的小組，為實施Scrum排除障礙，為變革創造活力與激情。
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作者：博革咨詢
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