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- 精益生產(chǎn)示范線建設(shè)的工具、方法和創(chuàng)新點(diǎn)
- 來源/作者：www.ygbuyi.cn 發(fā)布時(shí)間：2019-08-23 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
1.以基本工具應(yīng)用的常態(tài)化夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理
(1)5S:堅(jiān)持持續(xù)推進(jìn)5S管理，每月進(jìn)行5S點(diǎn)檢、評(píng)價(jià)。
(2)TPM:開展TPM活動(dòng)，轉(zhuǎn)變觀念，提升自主保全意識(shí)和能力，每月點(diǎn)檢、通報(bào)。
(3)目視化：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推進(jìn)目視化管理。
(4)改善活動(dòng)：每月度進(jìn)行全員改善提案評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。
2.以關(guān)鍵工具的突破應(yīng)用增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展
(1)在高速動(dòng)車組生產(chǎn)線全面實(shí)施節(jié)拍化拉動(dòng)式生產(chǎn)方式。
(2)全面實(shí)施應(yīng)用作業(yè)要領(lǐng)書，試點(diǎn)開展作業(yè)組合，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
(3)生產(chǎn)線應(yīng)用物料配送看板，部分區(qū)域應(yīng)用生產(chǎn)指示看板。
(4)制定年度工作方案，全員參與，持續(xù)推進(jìn)。
3.以節(jié)拍化拉動(dòng)式生產(chǎn)為主線，構(gòu)建精益生產(chǎn)體系圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)拍化拉動(dòng)式生產(chǎn)，從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備到制造交付全過程，提升異常反饋速度，拉動(dòng)各職能部門服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)的工作，形成相關(guān)的規(guī)則和機(jī)制，建立精益生產(chǎn)模式。
工藝：進(jìn)行工序分割，工序?qū)憣?shí)，平衡工序能力，提出瓶頸工序改善方案等。
生產(chǎn)：編制下達(dá)節(jié)拍生產(chǎn)推移計(jì)劃，分廠以總裝為最終用戶，編制三日節(jié)拍動(dòng)態(tài)計(jì)劃。
物流：實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化，分時(shí)段配送，減少物流配送搬運(yùn)等浪費(fèi)。
現(xiàn)場(chǎng)：實(shí)施物料三定、期量管理、目視化管理，提升作業(yè)效率，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境。
供應(yīng)鏈：引導(dǎo)供應(yīng)商開展精益生產(chǎn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行節(jié)拍化供貨需求管理。
4.運(yùn)用表單管理增強(qiáng)員工的統(tǒng)計(jì)分析、發(fā)現(xiàn)問題能力推廣拓展精益標(biāo)準(zhǔn)化工位建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化工位管理以表單管理為載體，通過管理表單將班組運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到日常工作中，從安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、人事、環(huán)境保全等7個(gè)方面對(duì)班組的日常工作進(jìn)行規(guī)范。
作者：博革咨詢
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