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　　精益生產管理是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。隨時市場經濟發發展，企業競爭激烈，精益生產已經成為眾多企業必不可少的管理方式，那么實施精益生產管理后企業會有哪些變化呢，下文就一起來了解一下吧。

　　實施精益生產管理后企業會發生變化：

　　一、消除浪費使效率提升

　　以精益管理思路指引，通過對浪費點的識別和消除，將管理的目標層層分解和傳遞，促使管理流程不斷優化完善，最終使員工的責任更加明確、工作規范更加具體，從而員工能夠有效承擔起各自責任，工作效率明顯提升。

　　二、現場規范、整潔、有序、高效

　　通過實施5S管理活動，能使企業的現場整潔、規范、有序，促進現場規范化、目視化和節約化，促進員工素養提升，為企業其他管理改進打好基礎。

　　三、管理思維轉變、工作方法改進

　　通過持續的精益化管理循環，中小企業的管理者可以及現管理中存在的問題，有利于及時改進管理方法，消除管理漏洞，提高管理績效。

　　四、員工素質提高促進共同發展

　　通過員工的廣泛參與與精益化管理實踐，培育員工“消滅浪費、精益做事、全員改善”的管理理念，使員工在推行精益生產管理的同時，感受到參與企業管理中的氛圍，進而促進員工樹立精益思想、質量意識，提高員工發現問題、解決問題的能力，進而整體提升員工綜合素質，有利于增強基層員工管理活力，有利于企業后備人才的培養。

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