97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

    目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)，特別是中小企業(yè)對(duì)精益管理咨詢的作用還普遍認(rèn)識(shí)不足，甚至存在誤解。有些企業(yè)家認(rèn)為管理咨詢公司不如自己更了解自身的問(wèn)題，所以認(rèn)為管理咨詢是不需要的，這種對(duì)管理咨詢的作用認(rèn)識(shí)片面，忽視了管理咨詢公司的獨(dú)特視角、方法、方案和能力。有些中小企業(yè)把不使用管理咨詢公司歸納為沒(méi)錢(qián)使用咨詢，實(shí)際上，管理咨詢公司往往給企業(yè)帶來(lái)的利益大于企業(yè)的內(nèi)耗成本；還有些企業(yè)家則希望通過(guò)管理咨詢服務(wù)得到立竿見(jiàn)影的效果，迅速取得成效。這種忽視咨詢作用或夸大咨詢預(yù)期的現(xiàn)象阻礙了客戶使用咨詢服務(wù)的動(dòng)力，其根本原因在于缺乏對(duì)管理咨詢知識(shí)的了解，缺乏對(duì)管理咨詢行業(yè)特征的了解，也缺乏使用管理咨詢服務(wù)的技能。
    
    現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)家管理水平有極大提高，特別很多企業(yè)家學(xué)習(xí)了MBA的課程，與此同時(shí)也提升了對(duì)管理咨詢的認(rèn)識(shí)，他們更知道管理咨詢?cè)谄髽I(yè)的作用，醫(yī)生生病了往往是不能給自己看病和診斷的，企業(yè)家不要太相信自己的判斷力了。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)要改革、企業(yè)要調(diào)動(dòng)人的積極性，都需要外腦，需要外界的力量。這就是企業(yè)需要管理咨詢的真正原因。總體而言，企業(yè)對(duì)管理咨詢的需求主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面：
    
    1、視野的局限性
    
    企業(yè)和商業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和管理中無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，還是中、基層執(zhí)行機(jī)構(gòu)，都有其不可避免的優(yōu)勢(shì)和短處。無(wú)論是在哪個(gè)管理層次的視野只能看到企業(yè)內(nèi)部有限的范圍。各管理層次和部門(mén)對(duì)企業(yè)的全貌必然無(wú)法透徹的了解。
    
    高層職位的特殊性要求，使其對(duì)中基層的執(zhí)行情況必然缺少明確性和理解性。而常常使高層領(lǐng)導(dǎo)感到困惑的是，我們的企業(yè)各方面待遇都很好，制度也很完善?？蔀槭裁瓷厦娴恼吆头桨傅搅讼旅鎴?zhí)行起來(lái)就大打折扣呢？
    
    而中、基層的員工更關(guān)心的是如何完成對(duì)本部門(mén)有利的任務(wù)和指標(biāo)，以便使本部門(mén)得到壯大和發(fā)展。他們感到困惑的是，我們都如此的賣(mài)力工作，怎么上面領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意和不理解呢？
    
    上述情況有其合理性，職位的特殊要求規(guī)定了職位的范圍、任務(wù)、作用。好比每種款式車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)的最高工作轉(zhuǎn)數(shù)。超過(guò)了最高工作強(qiáng)度，很難正常工作下去。
    
    2、對(duì)未來(lái)的迷惑
    
    大多數(shù)成功的企業(yè)管理者或管理團(tuán)隊(duì)都是從小企業(yè)摸爬滾打中發(fā)展壯大的，有自己一套寶貴的成功經(jīng)驗(yàn)。他們對(duì)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和復(fù)制很有一套。換句話說(shuō)，他們對(duì)已知的事情很有把握，但對(duì)未來(lái)卻很迷惑。他們知道，過(guò)去成功的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境，現(xiàn)在已經(jīng)不再適用。經(jīng)營(yíng)未來(lái)是要冒風(fēng)險(xiǎn)的，是要交學(xué)費(fèi)的。
    
    3、專業(yè)理論的限制
    
    經(jīng)營(yíng)和管理是一門(mén)復(fù)雜的社會(huì)科學(xué)。其作用是用科學(xué)的理論知識(shí)，系統(tǒng)化的總結(jié)實(shí)踐中的企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制成功的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)未來(lái)。對(duì)已知的事物數(shù)字化、規(guī)律化，對(duì)未知的事物系統(tǒng)化。使企業(yè)少走彎路，少交學(xué)費(fèi)?？茖W(xué)和有規(guī)律的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)未來(lái)有科學(xué)的預(yù)測(cè)，減少盲目性。使企業(yè)成功的可能性加大，使風(fēng)險(xiǎn)盡可能降到最低。
    
    4、組織管理的問(wèn)題
    
    企業(yè)只有保持穩(wěn)定和高效率的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)健康和長(zhǎng)久的發(fā)展下去。有很多組織管理方面的問(wèn)題困擾著企業(yè)。
    
    例如組織一團(tuán)散沙，沒(méi)有凝聚力；各部門(mén)對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心，身在曹營(yíng)心在漢，隨時(shí)有好的職位就跳槽走人；上面說(shuō)上面的，到了下面執(zhí)行就走樣；有好處人人搶功勞，出了事情找不到責(zé)任人；開(kāi)會(huì)時(shí)大家一言不發(fā)，自以為理解會(huì)議內(nèi)容，可工作中做的事情和會(huì)議上說(shuō)的完全是兩回事，沒(méi)有完善的溝通管道和溝通體系。工作中的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，就是糾正不了。
    
    5、人力資源的問(wèn)題
    
    人力資源問(wèn)題也是企業(yè)的重要問(wèn)題。管理的本質(zhì)就是決策和用人，在企業(yè)中很多人力資源問(wèn)題困擾著企業(yè)。
    
    例如企業(yè)認(rèn)為找到合適的人才非常困難。要么人才達(dá)不到企業(yè)的要求；要么人才進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才的水平和當(dāng)初招聘時(shí)有很大的差距，很不滿意；要么企業(yè)優(yōu)秀的人才大部份跳槽走人，留下來(lái)的都是普通人才；要么企業(yè)很難找到獨(dú)擋一面的精英型人才；要么企業(yè)很難找到合適的接班人。這些問(wèn)題是企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，不是靠待遇、合同條款、利潤(rùn)分紅、友好的態(tài)度就能解決的。
    
    綜上所述，中國(guó)企業(yè)之所以運(yùn)行不理想，重要的原因之一就是缺乏必要的理論和方法作為支撐。而西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理理論和管理咨詢幾乎是同時(shí)產(chǎn)生、同步發(fā)展的。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際著名管理咨詢公司，100%的公司接受過(guò)多次管理咨詢服務(wù)?？梢赃@樣說(shuō)，管理咨詢業(yè)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一個(gè)重要行業(yè)，即沒(méi)有管理咨詢公司的介入，就沒(méi)有市場(chǎng)快速發(fā)展的繁榮。世界上通過(guò)管理咨詢挽救企業(yè)，或協(xié)助企業(yè)持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)的案例已累見(jiàn)不鮮，管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)生機(jī)已成為現(xiàn)代企業(yè)界的共識(shí)。