97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

　　大家都知道目視化管理對企業來講是至關重要的一種管理工具，那么韓國三星公司他們是怎樣理解目視化管理的呢？

　　首先目視化管理簡單來講就是能夠用眼睛做現場的管理。好的目視化管理能夠使任何人都可以發現異常。所以目視化管理項目的是，異常和變化能夠一目了然地進行視覺化（標識、標記）、透明化（清除阻擋物）任何時候都可分辨出正常和異常，為達到迅速發現異常和迅速實施措施。

　　下面上海博革咨詢以目視化管理媒介、原則、工具、Check Point、以及案例，給大家講解。

　　1.目視化管理的媒介

　　博革咨詢認為建筑物、道路、設備、機械因素、資財、管道的種類、油體的流向、   堆積箱、工具箱、文件等全部都是。

　　2.目視化管理的三大原則

　　管理標記

　　明確正常和異常的管理界限

　　界限用定量來決定

　　遠處能夠判斷異常

　　透明化

　　能夠看到內部，容易發現異常

　　肉眼看不到時，拿開蓋子

　　肉眼看不到時，更換位

　　視覺化

　　活用標示和標記   /進行顏色管理

　　3.目視管理工具

　　① 現地， 物品擺放處標志

　　（取物的場所）

　　② T/Time 表示

　　③ 每小時生產量管理表

　　（生產現況及投入時間現況）

　　④ 標準作業指導書的啟示

　　（作業順序、檢查內容、標準供貨量）

　　⑤ 標牌

　　（正確位置標牌、備件表）

　　⑥ 異常警報等

　　⑦ 顏色別標示

　　4.目視化管理Check Point

　　具體來講，目視化管理推進過程中對每一個管理要點提出以下5問，那就是

　　點檢管理對象是什么？

　　他們的正常狀態 – 本來的面目是什么？

　　他們是否在維持？

　　是否知道點檢方法或缺點判斷方法？

　　是否掌握措施方法？

　　5.設備目視化管理案例

　　針對設備的目視化（或可視化）管理要領有很多，博革咨詢這里舉一部分給讀者參考：

　　螺絲/螺帽結合線

　　指示計范圍 （溫度表/壓力表/差壓計）

　　顏色整頓 （管道、閥門手柄、安全閥、潤滑油）

　　閥門開閉

　　流量計范圍（oil槽、氣壓箱）

　　點檢順序 標簽

　　旋轉方向標簽

　　潤滑管理表

　　點檢因素 標簽

　　改善因素標簽

　　My Machine 標牌

　　駕動狀態 （駕動中/手動中）

　　操作注意 （管理者外禁止操作）

　　控制類 SW 標牌 （PBL, LS, SV, COS, NFB）

　　旋轉機OVER 方向 Mark

　　指示確認標牌

　　內部的可視化

　　各種基準書、管理工具等

　　……