97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

　　精益生產管理強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益生產管理過程中容易進入哪些誤區？下文就一起來了解一下吧。

　　1、做精益生產是增加成本

　　目前許多企業經營者較偏重市場運作方面，特別是在廣告投入上，不惜“一擲萬金”，渴望收到立竿見影的效果，卻輕視了顯效期較長的“精益生產”的投資。這主要是有些管理者錯誤地認為：推行精益生產是增加成本，作為成本，當然應該盡量降低，因此，能省則省，在這方面投入的資金遲遲不肯下撥。殊不知，搞精益生產不是增加成本，而是一種對企業長效發展的投資，也是最有價值的投資，將獲得的投資回報率也是最高的。

　　2、企業效益好時不需做精益生產

　　有的企業認為企業效益好時不需做精益生產。要知道今天的效益好，并不能保證明天的效益好。據統計，世界500強的企業平均壽命為30年左右，美國有80%的新企業在第二年就宣布倒閉。因而在企業經濟效益好時，推行精益生產恰恰是為了保持企業可持續發展的長遠之計。

　　3、企業效益差時無錢做精益生產

　　有的企業認為自己的經濟效益不太好，因此對于精益生產的費用“望而生畏”，自己在企業里搞一搞就放棄了。殊不知這樣會讓自己的企業陷入這樣一種惡性循環：不推行精益生產——經營不好——更不推行精益生產——經營更不好。要打破這種惡性循環，企業要端正認識，長遠打算，聘請選擇合適的精益人才，為自己打造一條突圍之路。

　　4、精益生產是靈丹妙藥

　　有的企業對與精益生產急功近利，希望立竿見影，恨不得一口氣吃成個胖子。事實上，精益生產的推行需要全面的考察，精確的評估，做出細致的方案，并且堅定有力地實施下去。一切工作都是需要時間的，指望一兩個月就能讓企業大變樣，做個簡單的6S表面功夫或許有可能，想要讓企業起死回生，煥發生機卻是不可能的。精益，是持續的過程。

　　5、精益生產工作流于形式

　　在多年的生產管理工作中，曾遇到不少這樣的管理層人員：自身對于精益生產的了解非常的少，因為老板感興趣，并且雷厲風行地交代下去，而不得不拍胸脯做保證。然而在實際的精益生產工作中，往往流于形式，只想著做表面功夫好向老板交差。站在企業的利益角度考慮，這種“形式主義”是要不得的。