97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

　　質(zhì)量問題是企業(yè)發(fā)展必須關(guān)注的焦點(diǎn)問題。20世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)，21世紀(jì)則是知識(shí)與質(zhì)量的世紀(jì)。盡管企業(yè)發(fā)展由諸多戰(zhàn)略組合而成，但質(zhì)量經(jīng)營已上升為這些戰(zhàn)略組合中的核心，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展起著基礎(chǔ)性、長遠(yuǎn)性作用。

　　經(jīng)歷了傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理之后，隨著計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，以六西格瑪管理為核心的質(zhì)量管理成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的新趨勢(shì)。質(zhì)量管理學(xué)界和一些企業(yè)家將其視為質(zhì)量管理的第四個(gè)階段，并稱其為精益質(zhì)量管理。對(duì)于精益管理與質(zhì)量管理的關(guān)系，可從以下幾個(gè)方面來理解：

　　1、精益管理是對(duì)全面質(zhì)量管理的繼承

　　精益管理繼承了質(zhì)量管理的集中位置、離散程度、分布規(guī)律等統(tǒng)計(jì)分析思想，用標(biāo)準(zhǔn)差表達(dá)質(zhì)量特性值的波動(dòng)，以六西格瑪水平反映過程能力。

　　同時(shí)，精益管理繼承了質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)控制思想，以公差限與標(biāo)準(zhǔn)差為因子，計(jì)算出六西格瑪水平，通過降低顧客要求的公差限，來衡量質(zhì)量經(jīng)營水平。它通過對(duì)總體正態(tài)分布已知背景下平均值和標(biāo)準(zhǔn)差的定量化表達(dá)，對(duì)定性問題定量化分析，對(duì)企業(yè)績(jī)效管理具有重要意義。

　　此外，精益管理還繼承了持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理思想，通過六西格瑪管理將度量和改進(jìn)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營全過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除異常，提升質(zhì)量水平，以適應(yīng)顧客要求，提高企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、精益管理是對(duì)質(zhì)量特性的豐富

　　在質(zhì)量管理中，質(zhì)量特性表現(xiàn)為對(duì)顧客要求和預(yù)期的轉(zhuǎn)化，是質(zhì)量控制、測(cè)量和改進(jìn)的基礎(chǔ)和依據(jù)。

　　精益管理從供應(yīng)鏈（價(jià)值鏈）入手，將質(zhì)量特性上升為顧客價(jià)值識(shí)別，進(jìn)一步豐富了質(zhì)量特性內(nèi)涵。

　　3、精益管理是對(duì)質(zhì)量成本的發(fā)展

　　不良質(zhì)量必然導(dǎo)致不良成本，不良成本對(duì)顧客和消費(fèi)者的影響體現(xiàn)在顧客和消費(fèi)者的錢包里，雖然沒有反映到企業(yè)賬戶上，但對(duì)企業(yè)的影響是“腫瘤式”的，這一點(diǎn)從諾基亞手機(jī)被微軟收購、柯達(dá)宣布破產(chǎn)中可見一斑。

　　精益管理對(duì)傳統(tǒng)質(zhì)量成本（預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部損失成本）的豐富發(fā)展，可歸納為顧客引發(fā)的不良質(zhì)量成本、顧客不滿意造成的不良質(zhì)量成本、聲譽(yù)損失帶來的不良質(zhì)量成本三個(gè)方面。

　　其意義在于，精益管理不僅關(guān)注了“缺陷率”“單位缺陷數(shù)”“廢料”“耗時(shí)”“收益率”等質(zhì)量改進(jìn)收益的貨幣轉(zhuǎn)化，更是將不良質(zhì)量成本拓展到了企業(yè)發(fā)展的支持領(lǐng)域和戰(zhàn)略領(lǐng)域。因?yàn)椋l真正擁有了顧客、員工和市場(chǎng)，誰就擁有了未來。

　　4、質(zhì)量管理的過程本身是標(biāo)準(zhǔn)化的過程

　　質(zhì)量管理以產(chǎn)品質(zhì)量、達(dá)到規(guī)定要求為關(guān)注重點(diǎn)，精益管理則在兼容產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)定要求的同時(shí)，聚焦少投入、多產(chǎn)出。二者相互關(guān)聯(lián)并作用于同一組要素，這些要素是開展管理活動(dòng)的基本對(duì)象，而標(biāo)準(zhǔn)則融入、滲透到這些要素中成為支撐條件。

　　只有把“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的精益思想融入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)”的作用，才能促進(jìn)精益質(zhì)量管理。

　　5、精益管理習(xí)慣養(yǎng)成，說到底是質(zhì)量文化培育

　　離開了質(zhì)量文化，精益文化就會(huì)成為無源之水。文化，簡(jiǎn)單來說就是企業(yè)做事的方式。當(dāng)企業(yè)試圖去改進(jìn)質(zhì)量特別是通過改進(jìn)工作過程以獲取最佳產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量時(shí)，文化有時(shí)會(huì)成為巨大阻力。

　　美國著名管理學(xué)家霍德蓋茨說：當(dāng)戰(zhàn)略與文化發(fā)生沖突時(shí)，文化恒勝；當(dāng)企業(yè)文化與變革精神不相容時(shí)，變革的努力將遭到失敗。這就是推進(jìn)精益管理首先要營造質(zhì)量管理氛圍、引導(dǎo)員工養(yǎng)成質(zhì)量管理習(xí)慣的意義所在。

　　精益管理要求企業(yè)改善原有的質(zhì)量管理習(xí)慣，增強(qiáng)指標(biāo)度量意識(shí)，并善于發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行度量和改進(jìn)，其積極作用和深遠(yuǎn)意義在于：通過5S現(xiàn)場(chǎng)管理來培育質(zhì)量管理習(xí)慣。

　　此外，精益管理在廣泛應(yīng)用質(zhì)量管理工具和方法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新發(fā)展了單點(diǎn)課、一線主管技能培訓(xùn)、全員生產(chǎn)維護(hù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、A3報(bào)告、平均無故障時(shí)間等工具和方法，這些工具和方法為培育質(zhì)量文化、實(shí)施精益管理找到了較好的路徑。

　　總之，質(zhì)量管理是精益管理有效實(shí)施、落地的基礎(chǔ)和平臺(tái)。因此，在實(shí)際工作中，我們絕不能離開質(zhì)量經(jīng)營，而是要用精益管理來促進(jìn)質(zhì)量水平提高。

　　擴(kuò)展閱讀：博革咨詢專注于精益管理咨詢，包括精益生產(chǎn)，精益成本，精益質(zhì)量，精益供應(yīng)鏈等精益管理項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢。如需了解，可來電咨詢，021-62373515 ，博革將竭誠為您服務(wù)！