97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

　　在班組建設(shè)里身為優(yōu)秀班組長，如果你常常忙得焦頭爛額，恨不得能有分身之術(shù)；有時候需要員工的幫助，卻又不放心怕別人做不好呢？以至于什么事情都親力親為，那么能解決這些問題的方法就是授權(quán)。

　　說到授權(quán)，許多主管都無法成功授權(quán)，主要是因為沒有一個計劃、缺少溝通或者是主管怕失敗或者被取代，就像有句話說的好，“教會了徒弟，餓死了師傅”。那么班組長究竟怎樣才能成功的授權(quán)呢？博革精益咨詢老師介紹，可以分為下面七個步驟完成：

　　1、完整計劃授權(quán)

　　在授權(quán)前，主管必須先評估自己的工作內(nèi)容和職責(zé)之間的關(guān)系，檢視是否有些執(zhí)行性或例行性的工作，妨礙了自己投入更多時間在思考性或計劃性的工作上？

　　主管可以寫下工作團(tuán)隊目前負(fù)責(zé)的所有主要工作，找出哪些工作非自己親自做不可（例如，工作績效評估、管理員工），然后將其它剩下的工作，依重要性、風(fēng)險度及急迫性的高低分類，決定哪些工作可以分配給員工完成。

　　例行公事的工作或以前員工曾參與的工作（例如，制作每個月的銷售預(yù)算或活動報告），便非常適合交給員工。

　　此外，主管必須厘清自己想要授權(quán)的原因，不要將“授權(quán)”與“只想丟出不想做的工作”混為一談。

　　如果主管授權(quán)員工是因為員工比自己更有能力完成任務(wù)，或者可以節(jié)省主管的工作時間，那么授權(quán)沒有問題。

　　如果主管只是因為懶惰，或者任務(wù)份量其實很小時，那么還不如自己動手做。

　　研究指出，當(dāng)員工擁有具挑戰(zhàn)性和多元性的工作內(nèi)容時，他的工作士氣會提高；但是如果員工發(fā)現(xiàn)主管只是想占他便宜，員工的工作士氣便會降低。

　　2、謹(jǐn)慎選擇授權(quán)的對象

　　授權(quán)的任務(wù)必須和員工的特質(zhì)相符。

　　要把任務(wù)分配給最適合的員工，主管必須對所有員工的技能以及他們對工作內(nèi)容的好惡有所了解，才能選出具有能力及意愿出色完成任務(wù)的員工。

　　3、充分解釋授權(quán)內(nèi)容

　　主管要確定員工了解授權(quán)的內(nèi)容、任務(wù)在公司中所扮演的角色（包括重要性及急迫性），并警告員工他們可能會面對的問題（例如，機(jī)密信息可能難以取得）。

　　還要向員工說明之所以授權(quán)的原因和對任務(wù)結(jié)果的預(yù)期等，幫助員工全面地了解任務(wù)的意義，避免員工只是單純被賦予任務(wù)。

　　告知員工任務(wù)內(nèi)容后，主管應(yīng)該要求員工復(fù)述，以確認(rèn)他了解工作內(nèi)容。只是詢問員工是否了解，然后對方點(diǎn)頭稱是，并不代表員工真正了解。

　　有時候成功授權(quán)所需花費(fèi)的時間和精力，不亞于主管親自執(zhí)行，因而主管必須有心理準(zhǔn)備。

　　4、排定支持措施

　　例如，告知員工，當(dāng)他們有問題時，可以向誰求助，并且提供他們需要的工具或場所。當(dāng)主管把自己的工作分配給員工時，確定也把權(quán)力一起轉(zhuǎn)交。

　　例如，告訴合作對象，自己已經(jīng)授權(quán)給某位員工負(fù)責(zé)分析市場現(xiàn)況，請他以后直接給予該名員工協(xié)助，事先為員工的成功鋪平道路。

　　此外，主管要讓員工了解，他們?nèi)蘸筮€是可以尋求主管的意見和支持。

　　5、做到真正授權(quán)

　　授予員工權(quán)力和授予責(zé)任一樣重要。主管應(yīng)該相信員工能夠做出正確決定，給予員工完成任務(wù)所需的彈性和自由，不要處處插手。

　　員工是不同于主管的個體，所以主管不要預(yù)期員工會采用和自己一模一樣的做事方式。

　　6、定時追蹤進(jìn)度

　　成功的授權(quán)并非在交待完員工的時候便結(jié)束了，主管需要定時追蹤員工的進(jìn)度，給予員工應(yīng)得的贊賞與具有建設(shè)性的回饋，并且傳達(dá)關(guān)心之意，必要時提供員工需要的協(xié)助和指導(dǎo)。

　　主管可以和員工一起設(shè)定任務(wù)的不同階段應(yīng)該完成的期限、評估工作成果的標(biāo)準(zhǔn)、雙方定期碰面討論的時間及項目等，并且確實執(zhí)行這些追蹤檢討。

　　即使定期的會面只是短短１５分鐘，主管與員工也可以一起檢視當(dāng)初所設(shè)定的目標(biāo)，防范執(zhí)行任務(wù)可能出現(xiàn)問題。

　　7、任務(wù)完成后進(jìn)行檢討

　　主管及員工都可以藉此了解，下次在授權(quán)及接受任務(wù)時，各自可以改進(jìn)的地方。

　　總結(jié)：掌握好這七點(diǎn) 。

　　1、完整計劃授權(quán)。

　　2、謹(jǐn)慎選擇授權(quán)的對象。

　　3、充分解釋授權(quán)內(nèi)容。

　　4、排定支持措施。

　　5、做到真正授權(quán)。

　　6、定時追蹤進(jìn)度。

　　7、任務(wù)完成后進(jìn)行檢討。

　　你一定能成功授權(quán)，不用再整天忙的想熱鍋上的螞蟻。

　　END