97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

        精益生產管理14大原則：

　　 4、使工作負荷水準穩定（生產均衡化），工作應該象龜兔賽跑中的烏龜一樣 

　　要點：

　　消除七大浪費只是實現精益所必須做的工作的1/3。避免員工與設備的負荷過重，以避免生產安排的不均勻，也同等重要。

　　盡量使所有制造與服務流程的工作負荷平均化，以取代大多數公司 實行的批量生產方法中經常啟動、停止、啟動的做法。

　　 5、建立立即暫停以解決問題， 從一開始就重視品質管理的文化 

　　要點：

　　為顧客提供的品質決定著你的定價。你要想收益高，首先需要品質好。

　　為了提高品質，應該使用所有能夠確保產品品質的現代方法。想一想，我們的方法是不是能夠確保產品品質？

　　使生產設備具有發現問題及一發現問題就停止生產的能力。

　　在企業中設立支持快速解決問題的制度和監督檢測。

 　　在企業文化中融入發生問題時立即暫?；驕p緩速度、就地改進質量以提升長期生產力的概念。

　 　6、工作的標準化是持續改進與授權員工的基礎 

　　要點：

　　在工作場所中的任何地方都使用穩定、可重復的方法，以維持流程的可預測性、規律的運作時間，以及規律的產出。

　　到一定時間時，應該汲取對流程的累積學習心得，把“現在”的最佳實務進行標準化，讓員工對于標準提出有創意的改進意見，把這些見解納入新標準中。