97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

　　JI（工作指導(dǎo)）是建立工廠作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的核心技能，也是在日常管理中通過PDCA，防止各種問題再發(fā)生和在作業(yè)中“build-in Quality”并確保安全作業(yè)的核心技能。 KPI: 培訓(xùn)時(shí)間，一次合格率。一切從解決問題出發(fā)來推進(jìn)工作指導(dǎo)（JI）。

　　TWI的根本目的是為了提升業(yè)績(jī)，以獲得最優(yōu)化的

　　-  Quality 質(zhì)量

　　-  Cost 成本

　　-  Delivery 交付

　　-  Safety 安全

　　-  Morale 士氣

　　然而，工作現(xiàn)場(chǎng)總是會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題。所謂問題，就是“期望與現(xiàn)實(shí)的差距”。而在工廠中的期望可以從質(zhì)量（Q）、成本（C）、交付（D）、安全（S）、士氣（M）五個(gè)方面來衡量。主管遇到了問題，就必須采取措施，否則就會(huì)對(duì)上述五個(gè)方面中的某一項(xiàng)或幾項(xiàng)產(chǎn)生不良影響，從而無法達(dá)到預(yù)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。包括工作指導(dǎo)在內(nèi)的TWI的各項(xiàng)技能，可以幫助一線主管解決問題，防止問題再發(fā)生和預(yù)防問題的發(fā)生。使一線主管能帶領(lǐng)員工完成目標(biāo)并開展持續(xù)改善的活動(dòng)。

　　從上面的精益架構(gòu)圖我們可以看到，要在企業(yè)成功實(shí)施精益生產(chǎn)，首先是企業(yè)最高管理層要有長(zhǎng)期的方針和承諾，同時(shí)各層級(jí)要能夠發(fā)現(xiàn)問題（浪費(fèi)），制定目標(biāo)，此外，還需要導(dǎo)入持續(xù)改善的各項(xiàng)體系和工具。然而，如果一線的主管和骨干沒有相應(yīng)的技能，整個(gè)架構(gòu)就會(huì)缺失重要的一環(huán)，就會(huì)出現(xiàn)精益改善只是浮于表面，或者推行不久就出現(xiàn)瓶頸的狀況。這樣，就不能形成由下而上持續(xù)改善的文化了。

　　工作指導(dǎo)的技能是一線主管技能發(fā)展中四個(gè)重要的模塊之一，它主要使一線主管掌握三大技能：

　　· 技能1：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)有或可能發(fā)生的問題，即人員變動(dòng)情況（如離職、調(diào)崗、多技能工等），作業(yè)狀況（如返工、浪費(fèi)、延遲、機(jī)器損壞、工具損壞、員工受傷等）和生產(chǎn)變化（如新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、產(chǎn)量變化、品種變化等）來制定訓(xùn)練計(jì)劃的技能。按照計(jì)劃來實(shí)施指導(dǎo)可以解決現(xiàn)場(chǎng)的問題、防止問題再發(fā)生和預(yù)防問題的發(fā)生。

　　· 技能2：對(duì)工作進(jìn)行分解，明確作業(yè)順序（主要步驟）與作業(yè)要點(diǎn)（成敗、安全、易做）的技能。這項(xiàng)技能能幫助一線主管制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在現(xiàn)場(chǎng)開展相應(yīng)的防錯(cuò)和目視化活動(dòng)。

　　· 技能3：用4階段法指導(dǎo)員工，使每一位員工都能理解并遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣。其中一線主管在指導(dǎo)過程中和指導(dǎo)后的跟蹤與確認(rèn)尤為重要。

　　工作指導(dǎo)（JI）的推進(jìn)

　　JI跟蹤指導(dǎo)

　　1. 成立領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)與推動(dòng)委員會(huì)

　　2. 選擇示范區(qū)域

　　3. 制定主推動(dòng)計(jì)劃

　　4. 示范區(qū)域現(xiàn)狀分析

　　5. 示范區(qū)、核心團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

　　6. 建立/完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　7. 示范區(qū)推動(dòng)輔導(dǎo)

　　8. 問題、KPI的跟蹤與行動(dòng)

　　9. 成果的總結(jié)

　　10.示范區(qū)域取得階段性成果（不良率減少一半，效率、材料利用率明顯提升、故障減少等）

　　11.全廠宣傳、參觀示范區(qū)域、成果經(jīng)驗(yàn)分享

　　12.工廠啟動(dòng)大會(huì)

　　領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)

　　1.   組成：工廠一把手，部門負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)員

　　2.   職責(zé)：管理層承諾、批準(zhǔn)，提供政策、支持、資源、激勵(lì)

　　3.   每月會(huì)議

　　推動(dòng)委員會(huì)

　　4.   組成：人事/生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)員/講師、相關(guān)人員

　　5.   職責(zé)：制定、推動(dòng)、回顧主推動(dòng)計(jì)劃，培訓(xùn)、輔導(dǎo)、審核、成果總結(jié)

　　6.   每周會(huì)議