97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

對(duì)于國(guó)內(nèi)的中、小型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要依靠制造過(guò)程加工來(lái)獲取利潤(rùn)，瓶頸環(huán)節(jié)管理和改善的能力就成為企業(yè)生死存亡的分水嶺，我們無(wú)法也不可能把我們獲取利益的部分外包給供應(yīng)商。在這種情況下，國(guó)內(nèi)的企業(yè)更應(yīng)當(dāng)注重“瓶頸”的識(shí)別，而節(jié)拍管理的手法成為企業(yè)所迫切需要掌握和運(yùn)用的管理方法。精益生產(chǎn)節(jié)拍管理的核心思想是流動(dòng)生產(chǎn)，而節(jié)拍管理的運(yùn)行過(guò)程是“改善”，改善的基本原則是通過(guò)調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容來(lái)使各工序作業(yè)時(shí)間接近或減少之間的偏差，而減少各個(gè)工序之間的偏差的管理方向就是實(shí)現(xiàn)各個(gè)工序的最佳平衡狀態(tài)，通過(guò)生產(chǎn)線平衡管理技術(shù)的測(cè)評(píng)進(jìn)行瓶頸識(shí)別，通過(guò)節(jié)拍平衡理論和平衡手法，通過(guò)資源分析和資源集成，突破不斷出現(xiàn)的制造瓶頸，實(shí)現(xiàn)理想的生產(chǎn)線平衡狀態(tài)，使生產(chǎn)過(guò)程達(dá)到最佳水平。 　　節(jié)拍管理的目的是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的平衡，其核心思想是通過(guò)科學(xué)的分析方法和測(cè)量技術(shù)識(shí)別資源浪費(fèi)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)的制造過(guò)程實(shí)施改善。制造業(yè)的生產(chǎn)線多半是在進(jìn)行了細(xì)分之后的多工序流水化連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線，此時(shí)由于分工作業(yè)，簡(jiǎn)化了作業(yè)難度，使作業(yè)熟練度容易提高，從而提高了作業(yè)效率。然而經(jīng)過(guò)了這樣的作業(yè)細(xì)分化之后，各工序的作業(yè)時(shí)間在理論和實(shí)際過(guò)程中都不能完全相同，這就勢(shì)必存在工序間節(jié)拍不一致出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象。除了造成無(wú)謂的工時(shí)損失外，還造成大量的工序堆積即呆滯品出現(xiàn)，嚴(yán)重的還會(huì)造成生產(chǎn)的中止。為了解決以上問(wèn)題就必須對(duì)各工序的作業(yè)時(shí)間平均化，同時(shí)對(duì)作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以使生產(chǎn)線能順暢運(yùn)行。平衡生產(chǎn)線即是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整各作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近。在生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程必須作為第一重要的問(wèn)題進(jìn)行考慮和設(shè)計(jì)。

　　我們首先了解下什么是節(jié)拍， 廣義的節(jié)拍是指連續(xù)完成相同的兩個(gè)產(chǎn)品（或兩次服務(wù)，或兩批產(chǎn)品）之間的間隔時(shí)間。換句話說(shuō)，即指完成單件產(chǎn)品所需的平均時(shí)間。節(jié)拍通常只是用于定義單件流過(guò)程中某一具體工序或環(huán)節(jié)的單位產(chǎn)出時(shí)間。如果產(chǎn)品必須是成批制作的，則節(jié)拍指兩批產(chǎn)品之間的間隔時(shí)間。在流程設(shè)計(jì)中，如果預(yù)先給定了單件流程每天（或其它單位時(shí)間段）必須的產(chǎn)出，首先就要考慮確定好流程的節(jié)拍。很多時(shí)候流程的節(jié)拍是有瓶頸工序決定的。這是因?yàn)榱鞒讨写嬖诘钠款i不僅限制了單件流程的產(chǎn)出速度，而且影響了其它環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的發(fā)揮。正如“瓶頸”的字面含義，一個(gè)瓶子瓶口大小決定著液體從中流出的速度，生產(chǎn)運(yùn)作流程中的瓶頸則制約著整個(gè)流程的產(chǎn)出速度。在連續(xù)流生產(chǎn)模式中就是以瓶頸工序作為定拍工序，來(lái)決定生產(chǎn)的節(jié)拍。與瓶頸相關(guān)聯(lián)的另一個(gè)概念是制造流程中的“等待時(shí)間”。“等待時(shí)間”是指工作時(shí)間內(nèi)沒(méi)有執(zhí)行有效工作任務(wù)因而沒(méi)有給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的那段時(shí)間，可以指設(shè)備或人的時(shí)間。當(dāng)單件流程中各個(gè)工序的CT不一致時(shí)，瓶頸工序（定拍工序）以外的其它工序就自然會(huì)產(chǎn)生等待的浪費(fèi)。

　　明白上述的概念，我們就需要知道，節(jié)拍管理的首要目標(biāo)其實(shí)是為了實(shí)現(xiàn)物流平衡；然后，再以節(jié)拍管理所達(dá)到的生產(chǎn)能力平衡、物流平衡的條件下追求生產(chǎn)平衡。因此，生產(chǎn)平衡不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是要做到生產(chǎn)過(guò)程中物流的平衡，因?yàn)檫@是前提。對(duì)瓶頸工序等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確掌握以及將這些瓶頸工序外包給供應(yīng)商能確保生產(chǎn)過(guò)程中的物流平衡，在這一前提下，豐田公司等實(shí)施精益制造的跨國(guó)著名企業(yè)達(dá)到了生產(chǎn)平衡。但是對(duì)于國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，情況與這些跨國(guó)企業(yè)大為不同，因?yàn)槲覀兇蠖嗾f(shuō)承接的就是低端的或基層的制造業(yè)務(wù)，所以我們最求的生產(chǎn)平衡要完全在自己的工廠內(nèi)進(jìn)行。這就需要我們從生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)和平衡著手，在達(dá)到物流平衡的這個(gè)前提下，在尋求生產(chǎn)的平衡。