豐田生產模式的＂自働化（Jidoka）＂和＂Just in Time＂
豐田模式的核心徹底排除Muda：Muda不是浪費：大野耐一對Muda的定義是：只能使成本提高的諸要素，也就是只消費資源而不產生任何價值的活動。在日文中也有浪費一...
精益生產資訊11912019-11-04
TPM設備管理計劃保養的導入
TPM設備管理 計劃保養的導入 ◆重點設備的計劃保養 重點設備是整個生產過程中的瓶頸，重點設備如果出現問題，可能會造成整個生產的中斷與生產鏈的切斷。重點設備的計...
精益生產資訊3912019-11-01
5s管理清潔與素養的實施要點
清潔的實施要點 清潔是在整理、整頓、清掃之后進行認真維護，保持完美和最佳的狀態。清潔不是做表面性的工作，而是對前三項活動的堅持和深入，從而消除發生安全事故的根源...
精益生產資訊7622019-11-01
精益生產5s管理“清掃”活動的實施要點
精益生產 管理5s活動清掃的實施要點就是對工作場所進行徹底的清掃，杜絕污染源，及時維修異常的設備。清掃過程是根據整理、整頓的結果，將不需要的物品清除掉，或者標識...
精益生產資訊6182019-11-01
精益生產語言的魅力：豐田內部詞語的特殊含義
任何想要推行 精益生產 的公司都有一個學習甚至趕超的對象，那就是豐田。而在豐田公司內部，其非常注重工作語言含義的界定和使用。還有很多詞語的含義都非常特殊，是值得...
精益生產資訊3992019-11-01
佳能工廠關于實行單元式生產的集成思考
一場生產革新幷不僅僅是生產技術單方面的革新，也關系到更多的相關部門，包括直接部門和間接部門。比如單元式生產只需通過增加和減少生產單元、每個單元的人數或作業速度這...
精益生產資訊4652019-11-01
