97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

　　一、企業背景介紹

　　某化工集團是是中國最大的化工企業，在世界500強列144位，員工16萬名，8.6萬名員工位于中國境外。公司戰略定位是“新科學，新未來”，有化工新材料及特種化學品、農用化學品、石油加工及煉化產品、橡膠輪胎、化工裝備和科研設計6個業務板塊。公司擁有全面的可持續性計劃，提升其對環境安全、節能減排的承諾。進入2012年以來，聚醚行業競爭加大，同行業不同程度的出現限產、停產的情況下，聚醚生產成本偏高，影響市場銷售，降低了利潤空間，對開拓市場帶來不利影響。

　　二、企業現狀與問題點

　　博革咨詢針對企業的現狀，提供精益生產實用方案，資深管理導師現場指導與改善，從根本提升管理效益。能源費用是化工集團2011全年制造成本的7.7%, 所使用的能源主要有水、蒸汽、電，分別占能源費用的9.3%、52.6%、38.1%， 其中水、蒸汽已經通過技術改造得到降低，本項目是降低能源中的用電消耗。本次項目旨在幫助企業降低公用工程用電單消耗 。

　　三、項目改善步驟/方法/內容（部分展示）

 

END