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昆山某金屬表面涂層有限公司

5S項目介紹

一． 項目背景

現(xiàn)場管理是一個企業(yè)管理水平的直觀體現(xiàn)，現(xiàn)場管理是一個企業(yè)對外展示的窗口，同時現(xiàn)場管理也是企業(yè)針對人員、質量等因素重視程度的直觀體現(xiàn)。

昆山某金屬表面涂層企業(yè)是國內目前在同行業(yè)具有相當競爭力的企業(yè)；其主要服務客戶對象為模具、刀具等行業(yè)，目前在重慶、南京、天津、東莞等地設有分公司，其技術水平在國內處于領先水平。

2021年9月，與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，開展“5S”項目。

二． 項目預期

l 所有區(qū)域通過5S驗收

三． 項目周期

2021年9月-12月

四． 推進過程

1. 項目前期準備與溝通

2. 進行項目分組并且進行各項目組注冊

l 依據(jù)公司各職能部門并且綜合考慮職能部門間的相互關系進行項目注冊

l 將項目組總體目標分解到各個項目組

l 各項目組分別按計劃實施

l 精益辦總體跟蹤項目進度并且進行實時輔導。

3. 項目組織搭建

4. 工作計劃制定

5. 項目實施

1）   項目啟動，開展項目啟動會

2） 人員動員

項目啟動會后，各車間各部門分別對所屬員工又進行了深入動員。

3） 制定適合企業(yè)的實施方案

針對企業(yè)內部人員對5S有一定概念但缺少實際實施經驗的情況制定實施5S工作的詳細步驟及驗收標準。

4） 實施過程的培訓

實施過程中對項目組成員不定期進行培訓，保證每位成員在理解的前提下實施5S工作而不是只是按照指令執(zhí)行任務；每次培訓后均有相應的考試確認成員掌握所講授的內容。

5） 培訓后的內部轉化

每次培訓后由參訓人員對本組內部成員進行轉訓，在教授組員的同時授課者本身也進行了一次鍛煉和加深。

6） 各組按計劃實施

經過培訓后，各組在輔導老師和項目組長的指導下按計劃實施各項工作。

7） 實施過程中發(fā)掘優(yōu)秀改善案例

8） 實施過程中的進度跟蹤

每日進行當天項目的進度跟蹤，組織開展日清會以保證項目按時完成。

五． 項目成果

1） 維持基準卡

2） 清掃基準書與點檢表

3） 區(qū)域管理規(guī)定與管理看板

4） 活動策劃

5） 過程檢查

6） 標準文件與參考輸出