97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

　　2014年10月，在江蘇某制藥廠(chǎng)精益5S和TPM項(xiàng)目正式啟動(dòng)了。這家公司公司在崗員工逾千人，常年生產(chǎn)的原料藥及制劑品種多達(dá)80個(gè)，產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋了心腦血管、解熱鎮(zhèn)痛、維生素、抗生素、保健品五大系列。公司專(zhuān)注于心腦血管藥物的研發(fā)生產(chǎn)，享有“中國(guó)心腦血管藥物專(zhuān)家工廠(chǎng)”的盛譽(yù)。公司的復(fù)方利血平片、卡托普利、依那普利、復(fù)方硫酸雙肼屈嗪、阿米三嗪等品種，均為國(guó)內(nèi)首家研制，“常藥”商標(biāo)獲江蘇省著名商標(biāo)稱(chēng)號(hào)。 　　為了更有效的推動(dòng)TPM工作，經(jīng)過(guò)一系列的分析和討論，在全廠(chǎng)選定了3各樣板車(chē)間重點(diǎn)推動(dòng)TPM工作。
　　從10月份開(kāi)始到下一年度的3月，在博革咨詢(xún)顧問(wèn)的帶領(lǐng)下，每天學(xué)到很多不同的知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)有做不完的工作，但大家心情是愉悅的，因?yàn)樗麄儌€(gè)人與企業(yè)一起在成長(zhǎng)。
　　10月：
　　1、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
　　2、確定樣板車(chē)間（工序）
　　3、確定各項(xiàng)目組（包括成員、職責(zé)）
　　4、啟動(dòng)公司項(xiàng)目宣傳
　　5、制定公司、項(xiàng)目組激勵(lì)機(jī)制
　　6、制定LSS項(xiàng)目管理規(guī)范體系
　　7、制定LSS項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系
　　8、區(qū)分樣板區(qū)的必需品和不要物
　　9、完成10月份輔導(dǎo)期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)的匯總，進(jìn)行原因分析
　　11月：
　　1、月度工作報(bào)告，咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)10月份工作完成情況驗(yàn)收
　　2、TPM知識(shí)培訓(xùn)
　　3、紅藍(lán)牌運(yùn)行
　　4、公司可視化標(biāo)準(zhǔn)的建立
　　5、各項(xiàng)目組看板管理的建立
　　6、各項(xiàng)目小組KPI指標(biāo)的確定
　　7、各小組完成第一批OPL
　　8、根據(jù)運(yùn)行情況，修訂公司、項(xiàng)目組的激勵(lì)機(jī)制。
　　12月：
　　1、5S/TPM中期評(píng)審
　　2、第一批OPL評(píng)審
　　3、各項(xiàng)目組完成不需要物品的清理
　　4、1S試點(diǎn)的評(píng)審，2S試點(diǎn)打造
　　5、TPM知識(shí)的培訓(xùn)
　　6、TPM：設(shè)備周邊的整理、整頓
　　7、開(kāi)始設(shè)備周邊的初步清掃
　　8、六大源的改善
　　9、紅藍(lán)牌的持續(xù)運(yùn)行
　　下一年1月：
　　1、12月份工作總結(jié)評(píng)審
　　2、2S試點(diǎn)評(píng)審，3S試點(diǎn)打造
　　3、完成TPM試點(diǎn)設(shè)備周邊的清掃工作
　　4、OPL持續(xù)
　　5、紅藍(lán)牌的持續(xù)運(yùn)行
　　6、整理、整頓、清場(chǎng)基準(zhǔn)書(shū)
　　7、編制設(shè)備基本操作教材
　　8、維護(hù)保養(yǎng)工具清單、配置
　　下一年2月：
　　1、15年1月份項(xiàng)目月度工作評(píng)審
　　2、3S試點(diǎn)的評(píng)審
　　3、建立設(shè)備的自主維護(hù)制度
　　4、啟動(dòng)優(yōu)化設(shè)備潤(rùn)滑管理工作
　　5、OPL持續(xù)運(yùn)行
　　6、紅藍(lán)牌的持續(xù)運(yùn)行
　　下一年3月：
　　1、完成優(yōu)化設(shè)備潤(rùn)滑管理的工作
　　2、TPM項(xiàng)目的階段評(píng)審
　　3、4S試點(diǎn)打造和評(píng)審
　　4、樣板工序驗(yàn)收
　　5、項(xiàng)目總結(jié)評(píng)審
　　我們一起看一下，短短的5個(gè)多月的時(shí)間里，在博革咨詢(xún)顧問(wèn)和這家制藥廠(chǎng)標(biāo)桿區(qū)域70多人的辛勤勞動(dòng)下取得了什么樣的成果。
　　制作可視化項(xiàng)目管理看板，每月、每周所有的工作計(jì)劃、進(jìn)度、成果，一目了然。