拉動(dòng)式生產(chǎn)的需求指令或命令是從產(chǎn)品產(chǎn)出的最后環(huán)節(jié)開(kāi)始，按反工藝順序進(jìn)行，使生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格地按照后工序所需的品種、數(shù)量和時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)，以保證后工序在必要的時(shí)刻，取得必要數(shù)量的必要零部件。它的實(shí)質(zhì)是嚴(yán)格按照客戶的需求進(jìn)行生產(chǎn)的安排，不做額外和過(guò)早的生產(chǎn)，以徹底消除生產(chǎn)過(guò)程的無(wú)效勞動(dòng)和各種浪費(fèi)，降低成本，提高收益。 　　要實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)，就不可不知道一個(gè)工具—看板。拉動(dòng)式生產(chǎn)是要以看板管理為手段，通過(guò)“看板”的運(yùn)動(dòng)和傳遞來(lái)建立生產(chǎn)秩序。這是因?yàn)槔瓌?dòng)式生產(chǎn)要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，但是市場(chǎng)的變化是時(shí)刻都在發(fā)生的，這就需要采取適當(dāng)?shù)氖侄危S著市場(chǎng)需求的變動(dòng)而傳遞生產(chǎn)指令。這就需要運(yùn)用看板，把看板作為生產(chǎn)指令，讓看板的投放量隨著市場(chǎng)需求量變化，看板相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃起微調(diào)作用。管理者以頒發(fā)看板的形式下達(dá)生產(chǎn)指令和物流指令，操作者嚴(yán)格按看板規(guī)定的數(shù)量和順序進(jìn)行生產(chǎn)，沒(méi)有看板不生產(chǎn)，超過(guò)看板規(guī)定的數(shù)量不生產(chǎn)，確保前工序與后工序零部件供需數(shù)量的一致性。看板的傳遞始終遵循著“看板”與實(shí)物同時(shí)流轉(zhuǎn)和緊后工序向前工序提取零部件的原則進(jìn)行。生產(chǎn)看板流到下道工序后可作為下道工序投入量的核算憑證，下道工序的取貨看板可作為上道工序零部件完成量及計(jì)算工時(shí)量的核算憑證。通過(guò)零部件的交接和看板的轉(zhuǎn)換，使工序間形成了一種“買(mǎi)賣(mài)”關(guān)系，不合格品、不符合看板規(guī)定數(shù)量的零件不“成交”，從而有效地控制住了產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，輔助協(xié)調(diào)拉動(dòng)式生產(chǎn)的進(jìn)行。

　　使用看板的前提是先確定生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量，經(jīng)濟(jì)批量標(biāo)準(zhǔn)的確定是根據(jù)費(fèi)用最少的原則，即最經(jīng)濟(jì)的原則來(lái)確定。接下來(lái)用已確定的經(jīng)濟(jì)批量為基礎(chǔ)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示圖表，再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示圖表確定各種標(biāo)準(zhǔn)：如生產(chǎn)批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)周期、標(biāo)準(zhǔn)交接期（發(fā)交批次、批量、間隔期）、在制品庫(kù)存量的定額（安全在庫(kù)）等。編制的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示圖表要符合拉動(dòng)式生產(chǎn)的要求，采取平行交叉作業(yè)法，按照生產(chǎn)周期最短的原則加以編制，并且把這樣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示圖表作為組織各環(huán)節(jié)生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，組織工人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。所謂的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指各生產(chǎn)車(chē)間都必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示圖表和有關(guān)技術(shù)文件的要求編制的各工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，如明確的加工零件的號(hào)碼、名稱(chēng)、產(chǎn)量定額、批量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等，只有各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確操作要點(diǎn)，熟知質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，才可以在全廠建立起正常的拉動(dòng)式生產(chǎn)秩序，以確保拉動(dòng)式生產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng)。

　　根據(jù)博革咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)多年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，拉動(dòng)式生產(chǎn)推行的前提是必須實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，因?yàn)榫馍a(chǎn)是拉動(dòng)式生產(chǎn)的基礎(chǔ)。不實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)根本不可能推行拉動(dòng)式生產(chǎn)，只有不斷提高均衡生產(chǎn)水平，才能保證拉動(dòng)式生產(chǎn)的順利進(jìn)行。組織均衡生產(chǎn)要徹底改變傳統(tǒng)的靠增加在制品庫(kù)存用來(lái)緩沖的方法，要嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示圖表的需要建立安全在庫(kù)量。以最少最合理的在制品庫(kù)存來(lái)維持生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性，以達(dá)到降低庫(kù)存，縮短交期，增加收益的目的。