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1全員責(zé)任區(qū)域劃分，關(guān)鍵設(shè)備認(rèn)領(lǐng)

2紅牌作戰(zhàn)模式，推動(dòng)物品整理

3一級&二級標(biāo)準(zhǔn)物品清單梳理

4精益布局（通道劃線圖、功能區(qū)域定置圖）

5工具4定（種類/位置/數(shù)量/方式）

6物料4定（位置/容器/數(shù)量/方式）

7階段性認(rèn)證

1清掃與設(shè)備維護(hù)策略制定

2責(zé)任區(qū)域徹底清掃，優(yōu)化清掃標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢表

3現(xiàn)場6S與自主維護(hù)相關(guān)單點(diǎn)教育OPL

4六源發(fā)現(xiàn)與根治（污染/危險(xiǎn)/清掃/故障/缺陷/浪費(fèi)）

5安全KYT（安全診斷/隱患改善/安全3不/安全共享）

6安全目視化（標(biāo)識標(biāo)牌、油漆劃線）

7階段性認(rèn)證

16S崗位維持基準(zhǔn)卡、6S自檢自查制度建立

26S班組/公司檢查標(biāo)準(zhǔn)、制度建立

3關(guān)鍵崗位技能矩陣制作

4持續(xù)改善A3報(bào)告制作

56S推進(jìn)、培訓(xùn)專員培養(yǎng)

66S標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)手冊建立

7階段性認(rèn)證

小型產(chǎn)品的工位設(shè)計(jì)與精益線、皮帶線、倍速鏈等方式進(jìn)行連接；中型產(chǎn)品的工位設(shè)計(jì)與滾筒線、鏈板線、托盤線等方式進(jìn)行連接；大型產(chǎn)品采用固定工位生產(chǎn)模式，主要體現(xiàn)在物料配送的流動(dòng)和生產(chǎn)人員的流動(dòng)。

根據(jù)物料的形狀、大小、重量、使用頻率以及價(jià)值等考慮，為不同的工位、物料進(jìn)行全面的系統(tǒng)化的規(guī)劃設(shè)計(jì)。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中要貫穿“小、巧、輕、美”的設(shè)計(jì)理令作為指導(dǎo)思想。

保證生產(chǎn)線體可拓展性和柔性，產(chǎn)線設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)用人體工學(xué)的特點(diǎn)，對立體空間利用上深入研究。

生產(chǎn)線體全面自動(dòng)化、局部自動(dòng)化、簡易自動(dòng)化，協(xié)助我們的客戶以更快的速度、更穩(wěn)健的方式、逐步實(shí)現(xiàn)燈塔工廠。