博革咨詢【精益管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)】課程介紹

持續(xù)性

在精益管理的導(dǎo)入階段需要導(dǎo)入精益實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，并且要持續(xù)進(jìn)行，形成公司的輪訓(xùn)制度；每次培訓(xùn)結(jié)束之后需制定下步的工作計(jì)劃，使精益實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)閉環(huán)。

主題性

每次培訓(xùn)會(huì)根據(jù)企業(yè)的需求選擇不同的主題，包含但不限于：現(xiàn)場5S、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、六源改善、質(zhì)量改善、快速切換、產(chǎn)線平衡、工位布置、浪費(fèi)識別與改善、QC/IE工具應(yīng)用等  

實(shí)戰(zhàn)性

在課程中，培訓(xùn)老師不但講解理論知識，而且還去現(xiàn)場進(jìn)行落地指導(dǎo)，使精益工具在現(xiàn)場能得到快速應(yīng)用。

成果性

根據(jù)不同的主題，每次的培訓(xùn)有明確的成果輸出；各培訓(xùn)小組需要對成果進(jìn)行展示，并評選出最有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。   

全員性

公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門需給予資源上的支持，培訓(xùn)倡導(dǎo)者需參加開課儀式和課程總結(jié)；培訓(xùn)小組成員需帶領(lǐng)員工一起改善，形成合員參與的精益氛圍。             

博革咨詢對TPM的理解【 Total  Productive  Maintenance ，全面生產(chǎn)性維護(hù)】

精益TPM實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程介紹

【培訓(xùn)前】現(xiàn)狀診斷取景                       

 培訓(xùn)顧問在培訓(xùn)前，對現(xiàn)場5S問題點(diǎn)進(jìn)行診斷取景，使培訓(xùn)講解時(shí)更具有針對性，以解決現(xiàn)場的突出問題。

【培訓(xùn)中】以拓展+理論+現(xiàn)場+反省的精益實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)模式，通過高強(qiáng)度的訓(xùn)練模式，讓現(xiàn)場管理者/一線員工體會(huì)精益管理

拓展訓(xùn)練：博革獨(dú)創(chuàng)精益操訓(xùn)練，讓肢體記住精益思想

理論培訓(xùn)：案例講解+研討+演練，讓學(xué)員記憶深刻

現(xiàn)場輔導(dǎo)：將學(xué)習(xí)到的理論知識，迅速應(yīng)用于現(xiàn)場改善

精益TPM實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)部分成果輸出

精益TPM實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)部分成果輸出

總結(jié)反省：復(fù)盤當(dāng)天的知識點(diǎn)和改善點(diǎn)，評選優(yōu)秀學(xué)員

【培訓(xùn)后】資格認(rèn)證                                        

培訓(xùn)顧問根據(jù)學(xué)員的理論成績和改善成果進(jìn)行評分，并頒發(fā)培訓(xùn)合格證書。

第一天培訓(xùn)：精益TPM管理（六源、三現(xiàn)地圖、OPL)

第二天培訓(xùn)：精益TPM管理（know-why、OEE)