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    博革咨詢經過多年的咨詢培訓經驗，建立一套系統地“6-444式”人才

培養模式：           

    通過對企業人才培養需求的診斷、發掘，為客戶提供個性化的培訓服務，表單式、實戰型訓練的方式，為企業培養不同層次的技能型人才，以提高績效

/解決問題為目標、以過程為導向，以互動為原則，為企業持續培育人才并轉換成商

業價值。

    不同培訓模塊安排專業性講師進行授課。博革的講師都是實戰型咨詢

顧問，他們每年60%以上的精力投入到實際的咨詢業務輔導中，并從咨詢輔導

過程中積累的經驗和案例來豐富培訓課堂，讓學員更好的融入。

             中層管理者實戰課程特點

● 培養對象：工程師、科長、主管、經理、部門負責人等中層管理人員；

● 晉升機制：精益綠帶、精益黑帶、精益導師認證及晉升；

● 培養模式：每月封閉式實戰培訓、每月項目課題改善周；

● 關鍵主題：周期縮短、效率提升、設備改善、質量改善；每個關鍵主題都制定明確的改善目標；

● 精益工具：注重精益工具使用能力的培養，能應用精益工具改善現場的問題，并具有系統的變革能力。

                      管理技能與改善技能同步推行

    圍繞各部門/車間年度目標選定四大關鍵主題中的改善課題，應用精益改善周的模式，完成項目目標的同時，提升科長、主管、經理、部門負責人等中層人員的精益管理能力；

            采用改善周模式，保證課程成功

    改善周是綜合應用精益六西格瑪和IE技術，用一周的時間，對選定的焦點/瓶頸項目創建并實施快速、可行的方案并達成改善目標。在改善的過程中，提升中層管理人員對精益工具的應用、并能更深刻地理解精益管理

    根據改善主題，定制授課單元，確保實戰落地

    博革中層管理者培養系統共設置4大關鍵主題，子課題則根據企業診斷結果確定。完成4個子課題TDR項目及4個單點改善項目，則可申請精益綠帶認證；完成8個子課題TDR項目84個單點改善項目，則可申請精益黑帶認證；以下為改善主題對應的培訓課程單元

               博革“6-444式”人才培養模式

    博革咨詢經過多年的咨詢培訓經驗，建立一套系統地“6-444式”人才培養模式：通過對企業人才培養需求的診斷、發掘，為客戶提供個性化的培訓服務，表單式、實戰型訓練的方式，為企業培養不同層次的技能型人才，以提高績效/解決問題為目標、以過程為導向，以互動為原則，為企業持續培育人才并轉換成商業價值。