97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

2016年下半年原材料價格瘋狂漲價，到了年底，一向對價格非常敏感的各大家電企業都紛紛表態要漲價。這些直接面對終端消費者的企業，可以用調整市場售價的方式，把成本的上升因素嫁接到消費者，從而確保企業的合理利潤，而作為“夾心層”的眾多中小民營企業，他的成本上升從哪里去消化。它可以提高售價嗎？這是“不可能完成的任務！”，就算有些客戶接受漲價，但它的漲幅與原材料的實際漲幅是完全不成比例的。當原材料價格下滑的時候帶來的收益跟中小民營企業沒有什么關系，因為他們的“上帝”，以原材料市場價格調整為由，隨時調整采購單價，無論前期采購合同怎么簽訂都沒有關系，只要你想繼續跟“上帝”交易，你必須服從。

　　那么2017年怎么辦，2016年利潤已經很低了，如果不再繼續壓縮成本，2017年還能熬過去嗎？

　　成本必須要壓縮，而且肯定能夠壓縮，就像“干毛巾也要擰出水”一樣，只要你合理的應用方法，每年持續降低10%以上的制造成本是絕對可以實現的。今天簡單跟大家探討博革咨詢的“精益成本”方法論，供大家參考使用。
　　博革咨詢認為首先要重新認識成本管理的核心理念，我們認為應該從傳統的成本會計理念跳轉到成本壓縮的理念，即把企業的成本劃分為可控成本和不可控成本，之后把所有的管理焦點放在可控成本的壓縮上。比如很多企業認為產品的標準成本很重要，因為沒有標準成本就沒有辦法核算每個產品的利潤率，那么他們為什么想要知道每個產品的利潤率呢，因為他們要以產品的利潤率為基準為客戶報價。那么財務部門為什么不能給出準確的標準成本呢，除了少部分的企業是因為現場管理數據沒有而苦惱以外，大部分情況下問題都出在公共費用的分攤上，財務人員花費大量的精力計算怎樣分攤公共費用更合理的問題。

　　這種思維模式有2種關鍵錯誤：

　　第一是報價不能以你的利潤作為依據，而以市場為導向。利潤的多少是企業要努力降低成本去保證的，不是以提高產品售價來保證的。

　　第二是財務人員應該把主要精力用在怎樣降低成本上，財務人員定期進行可控成本的分析，指引運營部門的人員能夠及時的發現成本的波動，尋找成本壓縮的機會，從而持續降低可控成本。關于公共費用的分攤問題，應該以全產品為對象，對企業的整體財務狀態進行分析就可以。

　　博革咨詢認為除了上述的核心理念以外，必須從管理角度尋找成本陷阱。博革咨詢一般把可控成本分為2的類型成本：

　　1、4大顯性成本：原材料成本、人工成本、退貨和索賠、特殊運輸費用；

　　2、5大隱性成本：時間成本、庫存成本、應收賬款成本、能源消耗、產量潛能；

　　我們必須分別采用不同的模式、方法、工具來尋找這些成本的浪費，如新技術/新材料的應用、新采購模式的導入、標準化/模塊化設計的導入、精益生產、六西格瑪管理、TRIZ、VE、IE等方法論的導入等，并逐步去消除它。

　　以上成本的壓縮工作是持續的過程，它不是一場運動，我們必須長遠的戰略角度看待每一個成本壓縮問題，只有這樣我們的中小民營企業才能成為百年企業、永續經營的企業。