六西格瑪管理推行失敗的根本原因

日期：2019-04-01 / 人氣： / 來源：www.ygbuyi.cn / 熱門標(biāo)簽：六西格瑪管理 6sigma培訓(xùn) 六西格瑪咨詢

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！

精益生產(chǎn)與六西格瑪管理應(yīng)該是近些年中國(guó)企業(yè)提到的最多的管理方法。而推行這兩種方法的企業(yè)，有成功的，也有失敗的。尤其是對(duì)六西格瑪來說，更有點(diǎn)空中樓閣的味道，所以一旦看到那些失敗的企業(yè)，許多人就會(huì)產(chǎn)生“六西格瑪沒什么用”的觀念。實(shí)質(zhì)上，任何管理方法都有其成功之處，但同時(shí)也有其局限，這個(gè)局限可能不是方法理論本身的局限，而是在實(shí)際應(yīng)用上不能因地制宜而造成的局限。

實(shí)際來說，換一個(gè)問題，如果六西格瑪無用，為什么全球500強(qiáng)當(dāng)中有50%以上的企業(yè)都推行六西格瑪呢？凡是推行成功的企業(yè)都說其有用，凡是推行不成功的企業(yè)則說其無用，所以說關(guān)鍵的問題不是六西格瑪有沒有用，而是看你的企業(yè)怎么用，不能因“不擅用”就認(rèn)為“沒有用”。那么，那些引用推行六西格瑪管理卻最終“水土不服”的企業(yè)，問題又出現(xiàn)在哪里呢？

1、企業(yè)只是抱著試試看的態(tài)度來推行六西格瑪項(xiàng)目，推行部門只是當(dāng)作任務(wù)來完成，往往是活動(dòng)一陣風(fēng)，事后一場(chǎng)空；

2、推行六西格瑪是通常是面對(duì)整個(gè)組織的，需要和各個(gè)部門打交道，而組織給予推進(jìn)部門的授權(quán)不夠、資源不足，推行的阻力和困難難以克服，工作無法展開，自然會(huì)導(dǎo)致推行的失敗；

3、企業(yè)沒有長(zhǎng)期的規(guī)劃、淺嘗即止，很多企業(yè)希望六西格瑪能立竿見影，若在短的時(shí)間內(nèi)推行不順利、成果不大，繼而失去了繼續(xù)推行的信心，并對(duì)六西格瑪給予否定；

根據(jù)博革咨詢的多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來看，推行失敗的根本原因主要是企業(yè)沒有將六西格瑪上升到戰(zhàn)略的層面，只是將六西格瑪當(dāng)作一個(gè)工具，而不是當(dāng)作一個(gè)管理系統(tǒng)來推行，認(rèn)為經(jīng)過了培訓(xùn)，員工們懂得了一些六西格瑪工具，就能給企業(yè)帶來顯著變化，其實(shí)不然，正真能夠推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的是六西格瑪文化，而不是六西格瑪?shù)囊恍┕ぞ撸@是一種大家齊心協(xié)力、眾志成城的一種文化，是一種圍繞客戶需求和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷完善自我、部門流程的一種追求完美的文化。

作者：博革咨詢

咨詢采購(gòu)表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋觯宽?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

六西格瑪管理中“方差分析”的基本思想與主要用途← 服務(wù)性企業(yè)，能運(yùn)用六西格瑪管理嗎？←

六西格瑪管理推行失敗的根本原因

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases