精益六西格瑪管理咨詢結(jié)合了精益和六西格瑪兩種經(jīng)過證實(shí)、威力強(qiáng)大的過程改善方法論，通過質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施來(lái)提升現(xiàn)有的組織能力、高額的利潤(rùn)和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)：

    

    ?以完美的執(zhí)行能力達(dá)到客戶滿意最大化；

    

    ?快速的突破性改善；

    

    ?應(yīng)用先進(jìn)的突破性工具；

    

    ?產(chǎn)生積極而深入的企業(yè)文化變革；

    

    1、精益六西格瑪管理咨詢的短期目標(biāo)是：

    

    從根本上解決一批客戶和企業(yè)共同關(guān)注的問題，取得首期項(xiàng)目的成功，取得相關(guān)流程的突破性優(yōu)化和量化的財(cái)務(wù)收益。

    

    ·培養(yǎng)首批綠帶，播下精益六西格瑪火種，為后續(xù)實(shí)施做好人力資源的準(zhǔn)備。

    

    ·建立完善的精益六西格瑪推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，將精益六西格瑪管理咨詢推進(jìn)中的人員選擇、項(xiàng)目管理、績(jī)效考核等過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為持續(xù)推進(jìn)建立組織上的保證。

    

    2、精益六西格瑪管理咨詢的中期目標(biāo)是：

    

    精益六西格瑪管理咨詢?cè)谄髽I(yè)內(nèi)全面展開精益六西格瑪管理，通過持續(xù)項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)化大多數(shù)核心流程；

    

    ·改變員工的思維習(xí)慣和工作方式，把公司建設(shè)成為高品質(zhì)、高效率、低成本的優(yōu)秀企業(yè)；

    

    ·建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)人才。

    

    3、精益六西格瑪管理的長(zhǎng)期目標(biāo)是：

    

    通過4-5年時(shí)間，持續(xù)展開實(shí)施精益六西格瑪管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略，樹立一流的產(chǎn)品品牌，形成與本企業(yè)文化高度融合的精益六西格瑪文化。