【公司動(dòng)態(tài)】某化工企業(yè)開(kāi)展Know -Why分析與清掃活動(dòng)
日期：2019-06-03 / 人氣： / 來(lái)源：www.ygbuyi.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽： tpm管理 現(xiàn)場(chǎng)清理 5s管理
歡迎您訪(fǎng)問(wèn)博革咨詢(xún)官網(wǎng)！博革咨詢(xún)是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢(xún)公司，專(zhuān)注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠(chǎng)布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國(guó)咨詢(xún)熱線(xiàn)：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見(jiàn)效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！
上海某化工企業(yè)于今年1月開(kāi)始導(dǎo)入TPM管理，從3月份開(kāi)始成功導(dǎo)入六源管理，對(duì)擠出機(jī)加料口清掃困難源的管理，開(kāi)展了清掃的活動(dòng)
一、通過(guò)六源的盤(pán)點(diǎn)，把加料口作為重點(diǎn)，運(yùn)用Know -Why分析表，從現(xiàn)狀把握、設(shè)定改善目標(biāo)、原因分析，改善對(duì)策（小組成員“頭腦風(fēng)暴”）、設(shè)備結(jié)構(gòu)分析及改善行動(dòng)計(jì)劃、改善后效果等幾個(gè)方面做重點(diǎn)的改善
項(xiàng)目經(jīng)理熊老師做Know -Why分析的培訓(xùn)
二、根據(jù)Know -Why分析表得出的結(jié)論，對(duì)擠出機(jī)加料口定期做清掃
5月15日，擠出機(jī)一個(gè)班組對(duì)1號(hào)擠出機(jī)開(kāi)展清掃活動(dòng)，清掃活動(dòng)前，由TPM推進(jìn)員做了安全的宣導(dǎo)、員工并穿戴PPE，做好清掃的安全的活動(dòng)。
三、清掃共分兩組進(jìn)行，對(duì)加料口正面和背面做清掃，并按步驟先對(duì)加料口、加料口導(dǎo)流槽、廢料收集槽等進(jìn)行清理
四、清掃完成后，對(duì)地面進(jìn)行清掃，并對(duì)清掃后的區(qū)域做檢查，清掃完成后的現(xiàn)場(chǎng)，形成了清掃基準(zhǔn)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)
五、通過(guò)本次清掃的活動(dòng)，和員工交流和討論，形成了加料口的清掃作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程共分：作業(yè)前準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程、作業(yè)后確認(rèn)等三個(gè)步驟。
作業(yè)過(guò)程的清掃中，按清掃順序一步一步列出清掃的要求和清掃后效果的展示
加料口清掃作業(yè)規(guī)程
作者：博革咨詢(xún)
