看板KANBAN是精益工具里較為高端的一個(gè)工具，這里的看板不是指工作場(chǎng)地的顯示和記錄狀況的白板，看板在這里是一種觸發(fā)信號(hào)，而且尤其是指拉動(dòng)方式里的觸發(fā)信號(hào)。較為復(fù)雜，卻意義重大。看板作為拉動(dòng)的實(shí)施工具，作為準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT的實(shí)現(xiàn)方式，起的是個(gè)觸發(fā)的作用。

    兩箱系統(tǒng)（two-bin system）是很好的個(gè)入門方式。典型應(yīng)用于生產(chǎn)區(qū)域的小零件（比如螺絲螺帽等）的貨架上，這樣的小零件的缺貨會(huì)影響生產(chǎn)區(qū)域的裝配作業(yè)，而如何補(bǔ)貨也是個(gè)棘手的問題。兩箱系統(tǒng)的做法是，將零件盒中間加一層隔板，前后各放一袋零件，拆前面的一袋開始用，在后面的一袋下方放一塊紅色的牌子，標(biāo)有零件號(hào)，也就是看板。當(dāng)?shù)谝淮猛辏瑥暮竺娴牡诙角胺降臅r(shí)候，第二箱底部的紅色看板即呈現(xiàn)，則手工將此紅牌插在貨架上。因而便于補(bǔ)貨人員在定期巡視時(shí)可以查看到什么料缺了而需要補(bǔ)貨。執(zhí)行這個(gè)兩箱系統(tǒng)的時(shí)候，需要對(duì)每個(gè)料號(hào)的零件的體積和最小起訂量、以及單位生產(chǎn)使用量進(jìn)行一定的計(jì)算和平衡，也對(duì)物料補(bǔ)給員的巡視時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)的匹配（比如是每?jī)尚r(shí)巡視一次、還是每天一次）。而這種實(shí)物看板也可以由電子看板來替代。這種典型的看板的應(yīng)用，是一種觸發(fā)信號(hào)，對(duì)于在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的最低庫存和保證不斷貨的順暢供應(yīng)間的平衡下的一個(gè)補(bǔ)貨的觸發(fā)信號(hào)。也有做法是把這樣的小零件的現(xiàn)場(chǎng)貨架外包給供應(yīng)商，供應(yīng)商每天有人來負(fù)責(zé)檢查巡視缺貨狀況，并予以補(bǔ)充。這種兩箱系統(tǒng)的看板方法，促成了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的小零件和使用方和補(bǔ)充方的良性互動(dòng)，從而得以取得不斷貨和最低庫存間的均衡。

    對(duì)于工序間的WIP在制品、半成品、原材料的搬運(yùn)中，看板也是有典型的運(yùn)用。為配合JIT的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，只生產(chǎn)需要的量，當(dāng)生產(chǎn)指令從生產(chǎn)線末端朝前方傳遞，同一條生產(chǎn)線上的內(nèi)部看板為不增加額外的浪費(fèi)而可以省略，因同一條生產(chǎn)線在拉動(dòng)生產(chǎn)中趨向于單件流，所以每個(gè)工位只有一件WIP在制品，當(dāng)完工的在制品被下一工序取走，即觸發(fā)此工位的生產(chǎn)指令。這個(gè)取走零件的過程即看板信號(hào)，同一生產(chǎn)線內(nèi)部可以省略實(shí)物看板。而在生產(chǎn)線之間、或生產(chǎn)線和物料區(qū)之間，則會(huì)因生產(chǎn)指令的傳遞，需要和生產(chǎn)指令相當(dāng)數(shù)量的原材料或半成品。則此時(shí)就需要用實(shí)物的看板（標(biāo)有所需料號(hào)和數(shù)量）去到物料區(qū)（或上一生產(chǎn)線的WIP在制品的成品區(qū)，也叫超市）用看板來換取對(duì)應(yīng)數(shù)量的物料。而被取料的地方，則因接受了取走料的看板而觸發(fā)了他們的生產(chǎn)指令、或是讓倉庫或供應(yīng)商補(bǔ)貨的指令。如此類推，看板從生產(chǎn)線最末端從后往前倒推而逐級(jí)觸發(fā)生產(chǎn)指令、補(bǔ)料指令。由此形成拉動(dòng)生產(chǎn)，也就是JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。

    看板的數(shù)量需要根據(jù)條件進(jìn)行計(jì)算，這里不做詳述。看板的作用是進(jìn)行指示、目視化管理、控制制造過剩、工序改善工具。通過觸發(fā)拉動(dòng)的過程，來鏈接聯(lián)系流動(dòng)的前后的配合在JIT所需求的“只在需要的時(shí)間、以需要的品質(zhì)來生產(chǎn)需要的品種的需要的量”，通過看板來傳遞需要的品種和數(shù)量，來嚴(yán)格管控取用、補(bǔ)充、生產(chǎn)的數(shù)量。從而有效的控制過量生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)（即拉動(dòng)生產(chǎn)，而非計(jì)劃式的推動(dòng)式生產(chǎn)）。

    看板的實(shí)施需要大量的準(zhǔn)備工作和前提條件，除了對(duì)流動(dòng)的實(shí)現(xiàn)（精益五原則里的先流動(dòng)再拉動(dòng)）、對(duì)拉動(dòng)的設(shè)計(jì)之外，很重要的一點(diǎn)是任何時(shí)候讓實(shí)物和看板的標(biāo)識(shí)數(shù)量或現(xiàn)場(chǎng)庫位的標(biāo)識(shí)數(shù)量所嚴(yán)格吻合。現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)區(qū)域間的物料取用，往往有存儲(chǔ)零件的儲(chǔ)物箱，根據(jù)箱體取用時(shí)直接以看板交換或是以插有看板的空箱體來換取放有所需數(shù)量的箱體。而對(duì)于供應(yīng)商送貨和補(bǔ)料的觸發(fā)信號(hào)的看板，也是類似的用法，或者以電子看板代替。

    看板是精益的高端工具，雖形體簡(jiǎn)單，但卻需要嚴(yán)格的先施行流動(dòng)成功后、進(jìn)行拉動(dòng)設(shè)計(jì)并嚴(yán)格實(shí)施，以及其他周邊配套的整體設(shè)計(jì)和協(xié)同執(zhí)行。看板的計(jì)算和管理也是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。看板不值得當(dāng)成一種炫目的工具去推進(jìn)，只會(huì)得不償失，只有在企業(yè)的精益推到一定基礎(chǔ)后才有必要去實(shí)施。對(duì)于做不到流動(dòng)的企業(yè)，盲目施行拉動(dòng)、看板、JIT都是不理智的行為。

    看板的形象實(shí)例就是我們?cè)谀承┟骛^點(diǎn)餐的時(shí)候，收銀臺(tái)打印的紙條，要么是服務(wù)員負(fù)責(zé)交給廚房，要么是我們自己交給廚房。而廚房根據(jù)收到的條子上的訂單內(nèi)容來安排“生產(chǎn)”，此紙條就是典型的生產(chǎn)觸發(fā)信號(hào)，即看板。有此看板，保證我們的按需生產(chǎn)、及時(shí)生產(chǎn)而絕不多生產(chǎn)。生產(chǎn)線的看板略復(fù)雜，卻原理一樣。服務(wù)業(yè)等其他領(lǐng)域也一樣有看板的應(yīng)用空間，而不必只局限于生產(chǎn)。簡(jiǎn)言之，看板就是拉動(dòng)生產(chǎn)（廣義的生產(chǎn)）的觸發(fā)信號(hào)