工廠生產(chǎn)車間5S管理與TPM管理協(xié)同推進(jìn)的優(yōu)勢是什么？

日期：2019-03-27 / 人氣： / 來源：www.ygbuyi.cn / 熱門標(biāo)簽： tpm管理 5s管理車間現(xiàn)場管理

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！

1.“有感領(lǐng)導(dǎo)”作用逐漸顯現(xiàn)

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞，在5S管理與TPM協(xié)同的活動中，通過每月舉行的“改善之旅”，各級領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入現(xiàn)場，查看環(huán)境變化和安全措施落實情況，在這種近距離的交流，各級領(lǐng)導(dǎo)了解到基層現(xiàn)狀，傾聽到員工心聲，改進(jìn)了工作作風(fēng)，促進(jìn)了管理人性化，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)自身的安全理念，繼而營造企業(yè)的安全文化氛圍，保證了安全工作方向，發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中核心作用，使安全管理工作更具有好的效果。

2.全員參與的積極性調(diào)動起來

在5S管理內(nèi)容與TPM協(xié)同推行方案中，向每一個人分配了明確的任務(wù)和職責(zé)，由員工自主下功夫想辦法去落實職責(zé)和任務(wù)。在整理階段，全員一起實施整理，清除廢物，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。在整頓階段，使區(qū)域布局、物品定位趨于合理，方便取用和歸還，排除了尋找浪費的時間和尋找過程中的焦慮情緒。在清掃階段，全體員工進(jìn)行徹底的清掃，力求現(xiàn)場整潔明亮，創(chuàng)造無垃圾、無污染的清潔車間。在過程中，通過企業(yè)內(nèi)部刊物、OA網(wǎng)絡(luò)和板報、標(biāo)語大力開展宣傳，召開動員會、報告會，征集提案，表彰活動，競賽和檢查評比活動激活了員工的參與熱情。

3.安全責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)

安全責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂，責(zé)任筑起安全堅實的壁壘。開展樣板區(qū)示范引領(lǐng)，制定樣板區(qū)5S管理與TPM管理的考核細(xì)則，設(shè)置現(xiàn)場展板，記錄著樣板區(qū)創(chuàng)建歷程，逐步向非樣板區(qū)推進(jìn)，逐漸將員工的工作規(guī)范化。5S與TPM協(xié)同管理將工作區(qū)域劃分到個人，把責(zé)任落實到每一個人，讓每個員工清楚地知道自己的工作內(nèi)容，知道該干什么，怎么干，干到什么程度。在大量的勞動實踐中，使員工的意識形態(tài)發(fā)生潛移默化的變化，員工的行為向自主主動型轉(zhuǎn)變，員工的工作習(xí)慣、工作作風(fēng)、精神面貌和素養(yǎng)有所提高，工作中通過與設(shè)備的零距離接觸，不斷發(fā)現(xiàn)問題、運用5W2H的方法創(chuàng)造性地解決問題，增強(qiáng)了員工 “我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”的屬地安全意識。

4.環(huán)境得到進(jìn)一步改善

通過整理、整頓、清潔，設(shè)備點檢、管道巡視，創(chuàng)造出一個一目了然的現(xiàn)場環(huán)境。物品一塵不染、定置擺放整齊、現(xiàn)場干凈整潔、物流暢通有序。異常情況便于迅速發(fā)現(xiàn)并得到及時處理，使之恢復(fù)正常，促進(jìn)了隱患排查和治理工作，真正將預(yù)防為主落到了實處。在5S管理與TPM協(xié)同推進(jìn)中，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素考慮粉塵控制措施和方法，堅持預(yù)防和管理并重，通過污染源、泄漏源的治理，實施定期清掃，消除了粉塵爆炸的條件，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。環(huán)境育人，創(chuàng)造出以人為本的工作環(huán)境，使員工安全舒適地工作的同時促進(jìn)其素養(yǎng)的養(yǎng)成，可以有效避免破窗效應(yīng)對安全生產(chǎn)的不利影響。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

為什么說企業(yè)推進(jìn)TPM管理一定會做5s管理？← 定置管理中的工藝研究該怎么做？←

工廠生產(chǎn)車間5S管理與TPM管理協(xié)同推進(jìn)的優(yōu)勢是什么？

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases