做好品質(zhì)管理的幾個關(guān)鍵點

日期：2019-06-13 / 人氣： / 來源：www.ygbuyi.cn / 熱門標簽：品質(zhì)管理精益管理六西格瑪管理

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標必對賭！

1、高階層管理者的重視

員工對品質(zhì)的關(guān)心程度，往往受高層管理者的態(tài)度影響。所以加強品質(zhì)控制，首先要高層管理者重視。在任何情況下都應(yīng)避免“出貨第一，品質(zhì)第二”的經(jīng)營理念。

2、明確品質(zhì)控制職責、權(quán)限

在公司組織內(nèi)，品管部門應(yīng)擁有獨立的品質(zhì)判斷權(quán)力，對品質(zhì)的仲裁權(quán)高于其他職能部門。品管工作權(quán)責及運作體系必須以文件形式進行規(guī)范。

3、品質(zhì)控制工作主要包括以下內(nèi)容：

制定產(chǎn)品品質(zhì)標準；保持檢驗標準與品質(zhì)標準的一致性；采取糾正措施并追蹤實施效果。

4、強調(diào)落實、執(zhí)行

品質(zhì)控制成功與否，關(guān)鍵取決于人的執(zhí)行程度。加強品質(zhì)執(zhí)行者的品質(zhì)意識與理念的訓練，有助于執(zhí)行對品質(zhì)管理”的理解和有效執(zhí)行。

5、重視品質(zhì)分析與總結(jié)

加強品質(zhì)狀況的分析，總結(jié)，有利于職能人員了解品質(zhì)差距的原因，企業(yè)應(yīng)配置專業(yè)的品質(zhì)分析人員，加強品質(zhì)分析與總結(jié)工作。

6、重視品質(zhì)改善

品質(zhì)改善是品質(zhì)控制的目的，企業(yè)要通過品質(zhì)開發(fā)及品質(zhì)計劃的制訂，達到品質(zhì)維護、保證、提升與改善的目的。

7、品質(zhì)改善循環(huán)及維護的執(zhí)行（PDCA）

8、開展“質(zhì)量評比”活動。

通過質(zhì)量評比，加強員工對品質(zhì)的重視，推動品管工作順利進行。

９、推行5S活動（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）

5S的中心要素為：提高素養(yǎng)。推行5S管理活動，可以使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，保持良好的工作態(tài)度。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。