控制計劃的制作流程

日期：2019-07-01 / 人氣： / 來源：www.ygbuyi.cn / 熱門標簽：精益生產(chǎn) 控制計劃流程六西格瑪管理

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！

（1）組織跨功能小組

跨功能小組的目標是制訂高水平的控制計劃。小組成員分別來自品質(zhì)、技術(shù)、制造、工程、物控、營業(yè)等控制計劃涉及到的部門。小組組長一般由技術(shù)部或品質(zhì)部門人員擔任。對小組成員的要求為：

①熟悉所要制作控制計劃的產(chǎn)品和過程。

②熟悉公司文件體系。

③掌握一定的統(tǒng)計知識，了解SPC。

④最好有相關(guān)的經(jīng)驗。

以上要求并非在小組成立伊始每個組員均能達到；小組成立后需針對性進行相關(guān)培訓，在短時間內(nèi)提升組員的能力；并對類似的控制計劃范本進行解析和傳閱，以使組員能盡快進入角色。

（2）制作過程流程圖

過程流程圖是描繪過程工作狀況的一份地圖，是我們認識過程、進而對其進行改善的有力工具。它用簡單的目視方式表現(xiàn)復雜的過程本身，使分析過程變得相對容易。控制計劃就是根據(jù)過程流程圖來展開，針對流程的各步驟進行控制的。所以在制訂控制計劃前必須制作反映過程真實狀況的流程圖。這是制訂控制計劃的基礎(chǔ)。

（3）確認CTX'S

CTX'S為與客戶要求密切相關(guān)的關(guān)鍵參數(shù)，如關(guān)鍵質(zhì)量（CTQ）、關(guān)鍵交付（CTD）、關(guān)鍵成本（CTC）等。制作控制計劃、對過程進行控制的最終目的是為提升過程能力和滿足客戶要求，因此在制訂控制計劃時明確客戶的關(guān)鍵要求是十分重要的。

（4）確定過程的關(guān)鍵輸出變量

過程輸出往往較多，我們最關(guān)心的是與客戶CTX'S緊密相關(guān)的過程輸出，對此類輸出進行識別和控制是提升客戶滿意度的關(guān)鍵。這類關(guān)鍵輸出變量在計劃中往往表現(xiàn)為某項產(chǎn)品特性。

（5）確定過程的關(guān)鍵輸入變量

根據(jù)六西格瑪?shù)膟=f（x1、x2、x3··xn）模型，過程輸入決定了過程輸出，一般而言，過程輸入往往非常多，它們綜合作用于過程，對過程的影響千差萬別。但根據(jù)柏拉圖法則，僅有“關(guān)鍵的少數(shù)”輸入變量對過程輸出起著決定性影響，大多數(shù)輸入變量均被歸入“次要的多數(shù)”中。在六西格瑪改善策略的前幾個階段，已找到“關(guān)鍵的少數(shù)”輸入變量并將其調(diào)整至最佳水平，在控制計劃中只需采用適當方法對其進行控制即可，在制訂一個新過程的控制計劃時，須采用因果分析等技術(shù)對過程的輸入變量進行篩選，以確認過程的關(guān)鍵輸入變量。

（6）確定控制方法

對于不同性質(zhì)的控制對象——可能是某一關(guān)鍵輸入或關(guān)鍵輸出變量，需采用不同的控制方法，比如某些控制對象可能需用標準操作程序進行控制，另一些則可能需用防錯法或統(tǒng)計過程控制方法進行控制。因此，小組需認真研究，找到最佳控制方法以取得理想的控制效果。

（7）確定抽樣方法

在對過程變量進行控制時，根據(jù)不同需要，有時采用全數(shù)控制，有時綜合考慮成本等因素，會采取抽樣方式進行控制，如何合理分組，樣本容量多大，抽樣頻率為多少等均需要考慮，并在控制計劃中明確下來。

（8）確認測量系統(tǒng)有效性

測量系統(tǒng)的有效性直接決定了數(shù)據(jù)的有效性，如果測量系統(tǒng)本身誤差太大，導致取得的數(shù)據(jù)是錯誤的，控制就不可能取得預期效果，所以在確定抽樣方法以后，確認測量系統(tǒng)的有效性是必須考慮的。

（9）確定實施擔當

任何控制計劃的落實均需依賴于人，在確認了控制項目后，需選擇適當?shù)膿斎藛T，一般而言，控制項目實施主要由一線作業(yè)員和檢驗員進行。

（10）確定異常處理程序

在制訂控制計劃時，必須考慮到如果控制項目發(fā)生異常時如何進行處置，即過程異常采取何種糾正措施。這里的“異常處理程序”可以用一兩句話直接在控制計劃上寫明，也可注明為遵照某一專用程序執(zhí)行。

（11）控制計劃草案出臺

在完成過程各步驟的控制計劃后，控制計劃草案即告完成，經(jīng)過后續(xù)的評審、修改及批準，控制計劃就成為正式文件。

（12）評審及修改

小組對控制計劃草案的討論、調(diào)整、定稿過程。

（13）批準控制計劃

經(jīng)相關(guān)高層批準控制計劃，該計劃即發(fā)生效力。

（14）控制計劃實施

即依照經(jīng)批準的控制計劃進行過程控制。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

詳述生產(chǎn)計劃的幾大調(diào)控對象← TPM設(shè)備管理：什么是全壽命周期管理LCM？←

控制計劃的制作流程

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases