精益生產工位資源配備怎么做？
日期：2019-07-10 / 人氣： / 來源：www.ygbuyi.cn / 熱門標簽： 精益生產 精益管理 5s管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益管理中，以工位為單元，根據各系統(tǒng)準備工作的輸出與要求，將各項工作落實到現場準備階段。主要實施內容如下。
1.根據市場需求、項目計劃、模擬生產線（后續(xù)章節(jié)將展開介紹）的輸出進行工序切分優(yōu)化和工位設置。
（1）運用工序推移圖、員工山積圖等工具均衡工位生產節(jié)拍，消除瓶頸工序；
（2）按照工序切分和定額配備相應資質人員，繪制工位組織結構圖，同時考慮替崗人員方案，確保現場人員穩(wěn)固。
2.對現場七大任務、六要素管理內容進行目視化動態(tài)管控，主要包括以下7條。
（1）管理板的建立及使用，以及數據的逐級傳遞和對策；
（2）安全日歷現場擺放及使用，同時在現場定制圖的基礎上識別危險源，繪制工位安全地圖及防范項點；
（3）設備保養(yǎng)標準和點檢記錄，扎實開展TPM活動，保障設備狀態(tài)良好；
（4）編制生產實績表，明確每個節(jié)拍的計劃時間，做好過程使用和管理；
（5）深化開展現場5S活動，確保現場管理有序穩(wěn)定；
（6）持續(xù)開展改善提案活動，以正面激勵和指標管控的方式不斷提升員工的主動參與意識；
（7）強化標準作業(yè)管理，提升員工的執(zhí)行力，樹立員工對質量安全的敬畏之心。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03