精益管理推進中的人事管理及人才育成

日期：2019-07-16 / 人氣： / 來源：www.ygbuyi.cn / 熱門標簽：精益培訓精益生產精益咨詢

歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！

一切管理工作都是為了培養員工，為了提高員工的素養。工位的人事管理作為人才育成體系中的落腳點，立足于維持和改善的工作原則，分別將每日的員工士氣狀態確認、工作內容確認納入日常管理當中，對工位長的一天職責進行標準化管理，對工位的員工實施有針對性的多樣技能與素養的培訓。

1.工作安排標準化

工位長每日的管理實施工作標準化，制作工位長一天的工作表，讓每一名來到現場的人及工位長知道，每個時段自己應該做什么。

2.士氣管理表：對人要有評價

士氣管理表在人事管理里面主要是結合員工的日常考勤工作開展。工位長每天除了對員工的出勤情況予以確認之外，還要關注員工的精神面貌、身體健康程度。不僅使員工得到關心，亦能促進當日工作的合理展開。

3.維持活動

保持每天正常狀態的活動，正常的定期點檢、觀察；在工位管理板中設置了設備、安全、5S管理、質量等需要每日確認點檢的工作內容，要求工位長按時、逐條確認。同時，發現問題點，工位長需及時匯報、協調處理。

4.建立培訓道場

對人才的培養高度重視，旨在出產品的同時亦要培養人。通過建設員工的技能培訓基地及提升管理能力的管理培訓道場，完善培訓手段，實施人才育成。技能培訓基地主要針對現場新員工入崗、下崗員工的再培訓以及所有員工的階段輪訓展開；管理培訓道場重在通過培訓場地的建設、設置道具的演練來啟發、提升管理人員的管理能力。

作者：博革咨詢