精益生產(chǎn)管理：一流現(xiàn)場(chǎng)的“五化”標(biāo)準(zhǔn)

日期：2019-08-14 / 人氣： / 來(lái)源：www.ygbuyi.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽：精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)咨詢 6s現(xiàn)場(chǎng)管理

歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見(jiàn)效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！

部分中國(guó)企業(yè)，例如以海爾為代表的企業(yè)，早就認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，他們成為中國(guó)制造企業(yè)提升生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的樣板，他們?cè)缫淹菩辛?S（5S+1S；1S=Safety安全）管理，隨后開(kāi)始挑戰(zhàn)精益生產(chǎn)、6SIGMA了。但對(duì)于中國(guó)更多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪的現(xiàn)象到處可見(jiàn)，許多即使自認(rèn)為管理好一點(diǎn)的企業(yè)也只是看上去“干凈、整潔”。事實(shí)上，與科學(xué)的管理想比，只是“干凈、整潔”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理意識(shí)是從5S開(kāi)始的，5S簡(jiǎn)單有效，能實(shí)實(shí)在在改變現(xiàn)場(chǎng)、提升人的素養(yǎng)。

一流的現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)該能達(dá)到“五化”的標(biāo)準(zhǔn)。

一是現(xiàn)場(chǎng)管理要強(qiáng)調(diào)規(guī)范化。日常工作必須按照標(biāo)準(zhǔn)、制度去執(zhí)行，尤其要注重標(biāo)準(zhǔn)的操作細(xì)節(jié)。雖然當(dāng)前有很多企業(yè)都已經(jīng)推行了ISO9001等體系，編制了許多標(biāo)準(zhǔn)和流程，但是，仔細(xì)分析這些流程和標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的人按照標(biāo)準(zhǔn)、流程去做會(huì)得到不同的結(jié)果。因此，規(guī)范化的重點(diǎn)是細(xì)節(jié)管理。

二是現(xiàn)場(chǎng)管理要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化，要明確各級(jí)管理人員所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（P、Q、C、D、S、M:效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣），并把某些重要的指標(biāo)在管理看板揭示出來(lái)，跟蹤這些指標(biāo)的變化趨勢(shì)，持續(xù)不斷地提升管理水平。

三是現(xiàn)場(chǎng)管理要激發(fā)活性化，給一線員工提供更多的參與決策權(quán)，通過(guò)日常的小改革，總結(jié)出改善案例的成果，定期組織參觀各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)秀改善案例，讓員工的改善成果受到重視，減少職業(yè)倦怠，激發(fā)員工的活力。

四是現(xiàn)場(chǎng)管理要體現(xiàn)人性化。體現(xiàn)在兩方面，第一，在不增加公司投入的情況下，尋找讓一線員工更加準(zhǔn)確、快捷、輕松完成工作的方式方法，如通過(guò)目視管理，把各種儀表的正常范圍標(biāo)為綠色，其他為黃色或紅色，將數(shù)字儀表的最大值最小值標(biāo)示出來(lái)，使員工能又快又準(zhǔn)地判斷儀表狀態(tài)是否正常，減輕記憶壓力和工作緊張度；第二，鼓勵(lì)班組和員工充分利用廢棄材料和物品，充分發(fā)揮想象力及動(dòng)手能力，創(chuàng)造溫馨的休息、學(xué)習(xí)場(chǎng)所。

五是現(xiàn)場(chǎng)管理要具備學(xué)習(xí)化。善于學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，才能持續(xù)改進(jìn)與提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

作者：博革咨詢

咨詢采購(gòu)表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋觯宽?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問(wèn)題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過(guò)以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問(wèn)給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過(guò)認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

精益生產(chǎn)設(shè)備管理：做好“五定三過(guò)濾”← 精益生產(chǎn)管理：持續(xù)改善架構(gòu)←

精益生產(chǎn)管理：一流現(xiàn)場(chǎng)的“五化”標(biāo)準(zhǔn)

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases