精益生產標準工位建設：成立組織、明確職責、計劃推進
日期：2019-08-22 / 人氣： / 來源：www.ygbuyi.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
1.成立工作組織
成立標準工位建設的推進組織，分別負責不同層次的推進工作，明確負責人及分工，落實責任制。精益生產推進標準工位建設對各專業部門的協同要求較高，必須明確牽頭部門和七大任務的具體實施部門。
2.明確標準工位建設部門職責
標準工位建設建議由工藝部門牽頭組織，具體實施由工位管理要素的各歸口部門負責，具體根據企業實際確定。
3.選擇試點工位，逐步推進
制定標準工位建設計劃，選擇試點工位，取得成效后逐步推廣。按突出重點、突破難點、總結經驗、全面推進的工作思路，明確各階段的目標、指標，編制實施方案，明確工作內容及要求、實施措施、責任主體等，強化推進過程的組織、協調，開展自我評價和持續改善等工作。通過目標管理，確保標準工位建設逐步上臺階。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03