精益生產工位安全管理：編制工位安全管理表，實施動態(tài)管理
日期：2019-09-09 / 人氣： / 來源：www.ygbuyi.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
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工位安全管理表單是整體安全管理在工位落實的具體體現(xiàn)，建議工位設置三張安全管理表單，分別是：工位安全地圖、安全日歷及隱患整改記錄、安全點檢表。
綜合考慮工位七大任務在現(xiàn)場管理表單的數(shù)量和工位填寫工作量，表單的設置應綜合考慮工作量與管控效果。
1.工位安全地圖
依據(jù)海因里希法則，要防止事故的發(fā)生必須控制物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。
(1)包含的內容：現(xiàn)場定置；管控點（危險源）分布；管控點（危險源）對應的傷害類別；管控點（危險源）對應的防范措施。
(2)編制方法：繪制工位定置圖;由工位長（班組長）組織工位員工進行充分的危險源識別，確定危險源對應的傷害類別，同時制定相應的管控措施；將辨識出的危險源在定置圖相應位置標出，不同傷害對應不同色彩（顏色管理）,形成安全定置圖；將危險源與管控措施制成表格，與安全定置圖放入同一張紙，形成工位安全管理標準——工位安全定置圖與防范點。
2.安全點檢表
(1)包含的內容：現(xiàn)場危險源實際狀態(tài)是否正常；各級管理者過程點檢控制情況。
(2)編制方法：以月為單位編制；點檢項點對應“工位安全定置圖與防范要點”中識別的危險源；確定各項點點檢時間，建議按作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后劃分，作業(yè)中、作業(yè)后點檢的項點在作業(yè)完成后記錄；明確各級管理者點檢頻次，并留出簽字欄。
作者：博革咨詢
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