機械加工業精益生產ERP管理系統四大模塊解析：生產模塊
日期：2019-09-25 / 人氣： / 來源：www.ygbuyi.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
機械加工業在推進精益生產的同時，基本上都會引進ERP管理系統，博革咨詢認為，此類ERP管理系統基本可分為銷售、采購、庫存、生產四個模塊，下面將對各個模塊做簡單模塊解析
生產模塊
1、機械加工行業一般是嚴格的接單生產模式，成品庫存很少，原材料也很少，這就要求隨時接單，隨時采購，隨時做好生產排程工作。這就要求系統完全是動態話運行，數據實時互通。
2、機械加工行業涉及到復雜的工藝流程，訂單詳情必須分解到可以看到由哪些工序，哪些部門完成。以及各工序針對的部門，完成時間等。
3、每個工序耗費時間，原料，人員工資等情況
4、每個工序針對的部門派工數量，不良率，報廢率，完工，返工情況。
5、每個工藝流程可關聯上下游工藝流程，工序轉單，完工執行到下一工藝。
6、補料流程為了控制原材料損耗，不良品入庫，報廢入庫流程，以便控制生產異常情況。
7、工序流轉過程中，交接的數量不能大于上游工藝交接數量，嚴格控制流轉參數，后續統計的生產成本才可控，可信。
8、庫存缺量報表，根據已有庫存量，生產需求量，在用量，采購途中量，已分配量進行統計分析。缺料數量可流轉到采購模塊。
9、生產過程中的各種分析報表，產能分析，執行情況分析，生產日報表，月報表，不良率報表等。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03