“6S管理”是現(xiàn)場管理的基礎，現(xiàn)場不推行“6S管理”，其他的基礎管理就是空中樓閣。“6S管理”對于改善現(xiàn)場環(huán)境、秩序等具有十分重要的作用，評價“6S管理”是否成功的一個重要標準就是企業(yè)是否創(chuàng)造了一種追求卓越、追求細節(jié)的文化，是否提升了員工的素質。因此有很多企業(yè)都實行了6S管理，但有時候存在管理上的誤區(qū)，以下就是總結出的6S現(xiàn)場管理的6個誤區(qū)，一起來了解一下吧。

　　6S現(xiàn)場管理的6個誤區(qū)

　　誤區(qū)一：心理急躁

　　有些企業(yè)的管理者看到了其他的企業(yè)都在推廣6S或者自己對6S略知一二，在沒有深入的研究6S情況下，就匆忙的推行6S。急功近利可能是其6S推廣中存在的最大問題。這主要體現(xiàn)在對6S的認識、6S執(zhí)行者的培訓和選擇推廣的起點部門等方面。他們總是認為只要認識和后期動作正確就不用在做好全部準備的情況下再去推廣，管理者往往選擇在企業(yè)的全部部門同步推廣。

　　誤區(qū)二：認識不到位

　　這里說的認識不到位，主要指的是企業(yè)員工，甚至是部分領導對于6S管理的實施意義認識不到位，這里羅列幾個比較有代表性的觀點：

　　6S是領導的事，和我無關；

　　6S就是搞衛(wèi)生；

　　6S不用做的太復雜，看的過去就行；

　　6S只會浪費精力，沒有效益……

　　誤區(qū)三：工作忙，沒有時間做6S

　　6S現(xiàn)場管理是企業(yè)工作的一部分工作，也是一種科學有效的管理方法，6S現(xiàn)場管理可以應用到生產工作上。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產中的忙亂問題。當然，在6S推行初期，許多事務性工作要處理，6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與生產之間的關系。這種觀點是把生產與6S對立起來，認為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領導也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調生產的重要性，實質上是對6S管理認識不足。

　　誤區(qū)四：缺乏恒心

　　有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行6S,可是，隨著時間的推移，頭腦里的溫度不再那么高；也有是由于沒有把6S推進到第五層修養(yǎng)的境界，沒有形成一種習慣。6S管理是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效，必須加強推行過程中對控制的執(zhí)行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6個方面實施到位。最后，6S的推廣以逐漸消失而結束。隨著通過合格驗收企業(yè)6S管理難以實施的原因與推行技巧35單位數(shù)量的增加，保持和鞏固6S管理驗收成果，避免出現(xiàn)大多數(shù)單位滑坡現(xiàn)象，是6S管理工作的重點。因此，6S管理是一項長期的經常性工作，必須堅持不懈地抓緊抓實、抓好，這樣才能充分發(fā)揮6S管理的作用。

　　誤區(qū)五：6S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生

　　6S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習慣。認為6S管理就是大進大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，6S管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。

　　誤區(qū)六：員工素質差，搞不好6S

　　一張白紙作畫，在推行6S過程中，從農村來的員工文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高，6S管理不是什么高深莫測的東西，關鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習慣。做好6S管理要發(fā)動全員參與，6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質差為理由，認為搞不了6S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認真地執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣，會造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。