企業如何有效推進精益生產？
日期：2019-12-06 / 人氣： / 來源：www.ygbuyi.cn / 熱門標簽： 精益生產
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
企業如何持續推進精益生產？精益生產融合精益理念的戰略和文化，立足于點的改善，建立精益流程，各層級人員各司其職，這樣才能有效推進企業的精益生產管理工作。
一、突破思想牢籠，堅持創新增效
要堅持“破”字當頭，要突破傳統思維，打破現有的一些工作習慣和方法，以新求變，用創新驅動發展，向創新要效益。
二、強化責任擔當，狠抓工作落實
各級干部員工必須嚴格按照規矩辦事，以制度管人、流程管事的原則保質保量完成既定任務，抓好精益生產工作，將工作真正落到實處，快出成果，出好成果。
三、完善考核機制，提高工作活力
要建立起一套精細化的考核機制，形成正反激勵，堅持多勞多得、優績優酬原則，在公司營造出“以實績論英雄”的比、學、趕、幫、超的良好氛圍，激勵員工真抓實干，切實提高工作活力。
還要有意識地培養一批懂精益生產的內訓師，使企業有能力做到自主推進，長效運轉，確保精益生產工作行穩致遠。
四、做好領導表率，堅定職工信心
精益生產的推進不是一蹴而就的，各單位領導要注意工作方式方法，要把雷厲風行和久久為功有機結合起來，做好表率，引導全員參與，群策群力地加入到企業自我改善中來。
精益生產管理是一種很不錯的生產管理方式，企業一定要把握好，這樣才能把企業發展好，只有企業發展了，獲得了效益，才能更好的發展起來，企業一定要持續的推進精益生產管理，這樣才能更好的發展企業，為企業獲得更好的未來。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03