班組是企業(yè)的細胞，而班組管理是企業(yè)的靈魂。做好班組建設(shè)管理，班組如何實施精益管理，提升生產(chǎn)班組管理水平，在管理中不斷提高工作效率和質(zhì)量，是每家工廠企業(yè)都應(yīng)該思考的問題。

　　要做好精細化的班組管理建設(shè)工作，發(fā)揮班組員工的聰明才智，積極開展好班組建設(shè)。廣開言路，開展好合理化建議活動，發(fā)揮小改、小革的效能作用，把班組各項工作做細做實，這是關(guān)鍵。

　　在開展對班組建設(shè)進行精細化管理時，通過查找“六源”和制定“六源”整治的一系列保障措施，使班組精細化管理的實施得到了保證，同時對推進精細化有了更深刻的認識。班組能否認識精細化，關(guān)注重點和細微并在具體工作中應(yīng)用精細化，提高工作質(zhì)量并形成員工自覺的行為和氛圍，這是目的。

　　首先，對班組進行精細化管理時要從思想上重視它，積極接受它。對自身來說，精細能體驗個人的精明、細心的工作作風(fēng)，能培養(yǎng)個人嚴(yán)謹扎實的工作風(fēng)格，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，延伸成為個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣和素養(yǎng)，努力做到盡善盡美、精益求精。

　　對于企業(yè)精細化管理來說，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，建立目標(biāo)細分、標(biāo)準(zhǔn)細分、任務(wù)細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。

　　在管理上“精雕細琢”，充分調(diào)動班組人員的積極性，運用現(xiàn)代管理手段和方法，把技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理、勞動管理、經(jīng)濟分析等抓細抓實，做到“細”。對工作過程，做到嚴(yán)謹、周密和細微，如工作的規(guī)范流程、計劃方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；對工作結(jié)果的完美、有效和最佳，如規(guī)范流程的高效性、方案的效益性、技術(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性等都做到“精”。

　　其次，要對班組管理進行加強精細化管理，是要通過必要、合理和有效的控制，保證良好的質(zhì)量和到位的服務(wù)，提高管理效率，降低管理相對成本，創(chuàng)出效益。要認識和了解低效率和低效益的關(guān)鍵所在，關(guān)注重點和細微，完善流程并予以控制，責(zé)任到位。

　　雖然看似在增加工作量、增加投入、增加成本，但通過實施管理活動這一舉措，使設(shè)備管理、安全管理、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理等都得以提升，充分說明推動了精細化管理和實施精細化的創(chuàng)造性和效益，實際上是降低了相對管理成本。

　　對于推進班組管理建設(shè)，我們要長久而堅定地實施精細化管理，應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格、可操作、有效的監(jiān)督手段，否則會影響執(zhí)行效果的評判。在班組精細化管理整個系統(tǒng)過程中，我們還應(yīng)當(dāng)及時地挖掘和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，探索好的解決方法，科學(xué)持久地改進，將決定的事做正確。

　　推進精細化管理，既是對傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對發(fā)展新階段管理工作提出的更高要求和標(biāo)準(zhǔn)，搞精細化不是形式，而應(yīng)當(dāng)付諸于行動中。在班組實際生產(chǎn)管理中，把精細化管理的側(cè)重點放在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理等幾個方面，切實加強精細化管理，使各項工作真正步入正規(guī)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理的軌道。

　　對于在班組建設(shè)中運用精細化管理，首先要對安全管理實施精細化。班組安全管理的精細化，重點內(nèi)容在現(xiàn)場管理。要抓好安全培訓(xùn)，開展危險點分析與預(yù)控，要配備完善的安全設(shè)施，消除裝置性違章，保障作業(yè)過程的安全。班組員工要在生產(chǎn)現(xiàn)場做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

　　第二是要對質(zhì)量管理實施精細化，要嚴(yán)格按照體系文件的要求，對班組生產(chǎn)作業(yè)的全過程進行控制，從嚴(yán)規(guī)范管理，抓三項措施（組織措施、技術(shù)措施、安全措施）的落實、把好各質(zhì)檢點的驗收關(guān)。搞好持續(xù)改進，提高檢修質(zhì)量，從保證設(shè)備穩(wěn)定運行和可靠性出發(fā)，提升質(zhì)量意識。

　　第三是要對技術(shù)管理實施精細化，在設(shè)備改造方面，堅持科技創(chuàng)新、挖潛改造，進行小改小革。以“小、實、活、新”為原則，開展“QC”現(xiàn)場攻關(guān)活動，解決設(shè)備中存在的先天不足和薄弱環(huán)節(jié)，提高設(shè)備的安全可靠性。積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)資，控制費用，降低成本，促進技術(shù)進步。

　　第四是要對基礎(chǔ)管理實施精細化，必須依“三標(biāo)一體”的具體要求，本著“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化”的原則，力求滿足實際生產(chǎn)工作的需要，有利于生產(chǎn)管理，結(jié)合班組實際情況不斷整改和細化基礎(chǔ)工作，使班組基礎(chǔ)管理更加完善并真正發(fā)揮作用。

　　夯實基礎(chǔ)資料，班組要對所轄設(shè)備的技術(shù)資料要做到精細。設(shè)備系統(tǒng)圖冊要隨系統(tǒng)的變化隨時更改，設(shè)備歷史記錄要齊全、歷史數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，做到心中有數(shù)等等。這樣全方位的支撐和精細的管理，才能保證基礎(chǔ)資料管理的實效性和具體工作的融合性，才能保證班組各項工作落到實處。

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