豐田精益生產方式發展歷程
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豐田精益生產方式發展歷程
因日本財政緊縮政策， 1949年發生大規模的虧損并發生罷工
1950年韓國戰爭， 因需求增加而重生（美軍軍用卡車）。
1951年脫離法定管理后， 社長神谷正太郎的經營方針說明：
1. 緊跟美國， 在3年內追趕上現階段相差8倍的生產性；
2. 不從銀行借錢，如果需要用銀行的錢就不投資；
3. 減少庫存， 生產周期最小化；
1957年當時曾任工廠廠長的大野開始的「超越常識的自主化的改善活動」擴散至Toyota其他工廠。
60年代確立了由大野方式發展出的「如何使企業持續發展？」的Toyota式企業創新方法論（Toyota方式）建立。
1970年代擴散至整個Toyota集團。
1973年作為Toyota生產方式創造者的大野耐一的弟子， 時任社長通過重新整理社內教材「Toyota生產方式」，使之擴散至整個集團。
80年代在日本內各企業聽說后紛紛引用。
90年代歐洲也進行了引用并命名精益生產模式。
95年大部分的先進企業都引用了Toyota生產方式（豐田精益生產模式）。
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